工作職責(zé)：
（一）體系構(gòu)建與維護(hù)
1. 主導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的規(guī)劃、建立、實(shí)施、監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化工作，確保體系符合國際、國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)最佳實(shí)踐，提升公司質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。
2. 識別、評估并有效管理公司內(nèi)外部環(huán)境因素對質(zhì)量管理體系的影響，及時調(diào)整體系策略以適應(yīng)變化，保障體系的適宜性和有效性。
3. 明確公司質(zhì)量管理體系的邊界和適用性，合理界定體系覆蓋的產(chǎn)品、服務(wù)及業(yè)務(wù)流程范圍。
（二）戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司質(zhì)量戰(zhàn)略，將質(zhì)量目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保質(zhì)量戰(zhàn)略的有效實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成。
2. 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解與監(jiān)控，確保各級質(zhì)量目標(biāo)與公司戰(zhàn)略方向一致，并定期評估目標(biāo)達(dá)成情況，提出改進(jìn)措施。
3. 參與公司風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的評估，制定并實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，把握質(zhì)量改進(jìn)機(jī)遇，提升公司整體質(zhì)量競爭力。
（三）質(zhì)量管控與改進(jìn)
1. 全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原材料采購、生產(chǎn)過程到成品交付，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
2. 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量信息管理工作，收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，為質(zhì)量決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，推動質(zhì)量問題的預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)。
3. 嚴(yán)格把控質(zhì)量與工藝方面不合格輸出的控制，組織原因分析，制定并落實(shí)糾正和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。
4. 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的策劃、組織和實(shí)施，匯報(bào)審核結(jié)果，跟蹤審核發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
（四）跨部門協(xié)作與溝通
1. 作為公司與外部在質(zhì)量事務(wù)方面的主要聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、客戶、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等相關(guān)方進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的合作關(guān)系。
2. 簽署質(zhì)量相關(guān)文件，配合其他領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)有關(guān)部門開展與質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作，促進(jìn)跨部門的質(zhì)量協(xié)作與協(xié)同。
3. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)，及時響應(yīng)并高效執(zhí)行。
（五）團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核與激勵，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性，打造高效的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。
指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬員工，傳授質(zhì)量管理知識和技能，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長。