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一、負責項目材料的采購執(zhí)行：
1.根據項目施工計劃和材料清單（如水泥、砂石、防水材料、五金配件等），編制采購計劃，報審批后執(zhí)行采購；
2.篩選、評估供應商（如建材廠商、經銷商），談判價格、付款方式、交貨期等，簽訂采購合同，確保性價比最優(yōu)；
3.跟蹤材料生產及運輸進度，協調到貨時間，配合項目部完成材料驗收（數量、質量、規(guī)格），確保不影響施工進度；
二.供應商管理與成本控制：
1.建立供應商檔案庫，定期評估供應商履約能力（質量、價格、交貨及時性），優(yōu)化供應商結構；
2.收集建材市場價格信息，分析價格波動趨勢，提出成本控制建議（如批量采購、替代材料推薦）；
三.流程與檔案管理：
1.嚴格執(zhí)行公司采購制度，確保采購流程合規(guī)（如比價、招投標、合同審批等）；
2.負責采購合同、驗收單、發(fā)票等資料的整理歸檔，配合財務部門完成付款結算；
四.協同與應急處理：
1.與項目部、預算部對接，確認材料規(guī)格、用量及進場時間；
2.處理材料質量異議、短缺或延期到貨等問題，協調退換貨或緊急補貨，保障施工連續(xù)性。