一、家具報價體系搭建與維護(hù)
1、負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化和維護(hù)公司項(xiàng)目制商用家具產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品報價數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
2、制定和完善不同項(xiàng)目類型(包含但不限于汽車店/酒店/公寓/銀行/餐廳/大健康,企業(yè)辦公空間)的標(biāo)準(zhǔn)化報價模板和報價流程。
3、與供應(yīng)鏈部門協(xié)同,保持基礎(chǔ)報價資料信息的數(shù)據(jù)實(shí)時更新,保障客戶與公司利益。
4、對市場價格和競爭對手報價進(jìn)行調(diào)研分析,為公司的價格策略提供數(shù)據(jù)支持。
二、家具項(xiàng)目報價與方案制定
1、深度解讀客戶需求、招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書及圖紙要求,準(zhǔn)確理解客戶類型、客戶意圖,抓取對產(chǎn)品檔次、品質(zhì)、項(xiàng)目周期等影響價格的決策需求點(diǎn),對需求進(jìn)行分級管理,對客戶問題進(jìn)行澄清釋義,提供及時、專業(yè)的技術(shù)答疑。
2、協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理或銷售人員對家具產(chǎn)品的選型做成本優(yōu)化建議,并擴(kuò)大公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的應(yīng)用比例,提升標(biāo)品運(yùn)營效率。
利用報價系統(tǒng)工具完成報價配置清單(BOM),精確完成成本核算與報價單制作,并不斷提升報價效率,縮短報價周期。
三、目標(biāo)價格管理
1、針對OMB產(chǎn)品立項(xiàng)初期,協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理,基于市場定位和目標(biāo)售價,驗(yàn)證產(chǎn)品的目標(biāo)成本 。
2、將目標(biāo)成本拆解至系統(tǒng)、模塊、核心物料等層級,為研發(fā)和供應(yīng)鏈提供清晰的成本目標(biāo)。
四、客戶需求與方案信息維護(hù)
1、建立并持續(xù)更新客戶信息檔案,記錄客戶價格偏好、歷史項(xiàng)目及特殊需求。
2、對已提交的客戶方案和報價進(jìn)行歸檔管理,形成公司價格管理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
五、項(xiàng)目報價的統(tǒng)計(jì)與管理
1、對所有項(xiàng)目報價進(jìn)行月度匯總、統(tǒng)計(jì)和分析,輸出報價分析報告(包含但不限于如成交率分析、毛利率分析、行業(yè)分析)。
2、監(jiān)控項(xiàng)目報價的審批流程,確保流程的合規(guī)與高效。
3、管理報價文件,與同崗位人員進(jìn)行基礎(chǔ)價格信息的互審和監(jiān)督,確?;A(chǔ)報價方案的準(zhǔn)確性,價格策略的有效性。
六、跨部門協(xié)同支持
1、與產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)配合,參與重要客戶的技術(shù)交流與現(xiàn)場勘測。
2、與研發(fā)設(shè)計(jì)部門協(xié)同,將客戶需求轉(zhuǎn)化為可行的產(chǎn)品研發(fā)解決方案。
3、與項(xiàng)目執(zhí)行部門無縫交接項(xiàng)目信息,確保配置與報價的準(zhǔn)確落地。