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1.團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊的日常管理及工作分配，確保團(tuán)隊高效運(yùn)作。
2.采購計劃制定：結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求與庫存情況，制定采購計劃，合理控制采購成本與庫存周轉(zhuǎn)率。
3.供應(yīng)商管理：開發(fā)、評估與維護(hù)核心供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入與考核機(jī)制，定期開展談判，優(yōu)化采購價格與合作條款，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
4.采購流程把控：主導(dǎo)完善公司采購管理制度與流程，審核采購訂單、合同及付款申請，監(jiān)督采購全流程合規(guī)性，防范采購風(fēng)險。
5.成本與質(zhì)量管控：分析采購成本結(jié)構(gòu)，推動降本方案落地；協(xié)同質(zhì)檢部門對采購物資進(jìn)行質(zhì)量驗收，處理質(zhì)量異議與退換貨事宜。
6.數(shù)據(jù)與報表管理：定期統(tǒng)計采購數(shù)據(jù)（如采購量、成本、交付率等），生成采購分析報表，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
7.跨部門協(xié)作：與銷售、財務(wù)等部門保持溝通，及時響應(yīng)各部門采購需求，協(xié)調(diào)解決采購過程中的跨部門問題。