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一、核心職責概述 土建材料員是項目物資管理的核心崗位，負責從材料計劃、采購、驗收、倉儲到使用的全流程管控，確保項目物資供應(yīng)及時、質(zhì)量合規(guī)、成本可控。 二、具體崗位職責細分 （一）材料計劃與采購管理 需求分析與計劃編制 1.根據(jù)施工圖紙、進度計劃及預(yù)算，根據(jù)《材料需求總計劃》、《材料需求月度計劃》，編制《材料采購總計劃》《月度采購計劃》，明確材料規(guī)格、數(shù)量、進場時間。 2.對接技術(shù)員、技術(shù)負責人，核實特殊材料的技術(shù)參數(shù)要求，避免規(guī)格錯誤。 供應(yīng)商管理與采購執(zhí)行 1.建立合格供應(yīng)商名錄，考察供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)能及信譽（如混凝土供應(yīng)商需審核配合比報告、生產(chǎn)許可證）。 2.執(zhí)行采購流程，簽訂采購合同，確保材料價格、交貨期及質(zhì)量標準符合要求。 3.跟蹤采購進度，對延期供貨情況及時預(yù)警。 （二）材料驗收與質(zhì)量管控 進場驗收與檢驗 1.核對材料質(zhì)保資料，對鋼材、水泥等關(guān)鍵材料進行抽樣送檢。 2.組織質(zhì)量員、施工員共同驗收，對外觀質(zhì)量及數(shù)量進行現(xiàn)場清點，填寫《材料進場驗收單》。 不合格品處理 1.對驗收不合格材料（如強度不足的砌塊），立即標識 “待處理” 并隔離存放，通知供應(yīng)商退換貨或降級使用（需經(jīng)技術(shù)負責人審批）。 （三）倉儲與現(xiàn)場管理 庫存管理 1.規(guī)劃材料堆放區(qū)域，執(zhí)行 “先進先出” 原則，定期盤點庫存（每月至少 1 次），編制《材料庫存報表》。 2.監(jiān)控材料損耗率，對超耗情況追溯原因。 現(xiàn)場物資調(diào)配 1.根據(jù)施工區(qū)域進度，協(xié)調(diào)材料二次轉(zhuǎn)運，避免積壓或短缺。 2.管理周轉(zhuǎn)材料（腳手架、模板）的租賃與歸還，統(tǒng)計損耗量并核算成本（如鋼管租賃需每日記錄使用數(shù)量）。 （四）成本控制與資料管理 成本核算與節(jié)約 1.對比實際采購價與預(yù)算價，分析價差原因，提出成本優(yōu)化建議。 2.監(jiān)督余料回收利用，減少廢料產(chǎn)生。 資料歸檔與追溯 1.整理材料質(zhì)保資料、采購合同、驗收記錄等，按規(guī)范歸檔，確保可追溯性。 2.向資料員移交完整的材料報驗資料，配合工程驗收。 （五）安全與合規(guī)管理 危險品管理 1.對油漆、氧氣乙炔等危險品，設(shè)置專用倉庫并落實防火措施（配備滅火器、防爆燈），執(zhí)行雙人雙鎖管理。 合規(guī)性把控 1.確保材料符合環(huán)保、節(jié)能標準，配合政府部門抽檢。 三、關(guān)鍵技能與資質(zhì)要求 ?專業(yè)知識：熟悉建筑材料標準（如 GB 系列規(guī)范）、施工工藝及預(yù)算定額，能看懂施工圖紙。 ?職業(yè)資格：持有材料員崗位證書或相關(guān)工作經(jīng)驗（如 3 年以上工業(yè)與民用項目材料管理經(jīng)歷）。 ?工具應(yīng)用：熟練使用 ERP 管理系統(tǒng)（如廣聯(lián)達物資管理軟件）、Excel 進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。 四、職責核心價值 材料員通過精準管控物資流，實現(xiàn) “三控” 目標： ?控質(zhì)量：從源頭杜絕不合格材料入場，保障工程實體質(zhì)量； ?控進度：確保材料按時按需供應(yīng)，避免因缺料導(dǎo)致停工； ?控成本：通過優(yōu)化采購與庫存管理，降低項目物資損耗率。