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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：
（1）全面負(fù)責(zé)公司大健康板塊（涵蓋醫(yī)療器械、醫(yī)藥、健康快消品）的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的擬定與分解。
（2）洞察行業(yè)趨勢、政策法規(guī)及市場動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長與競爭優(yōu)勢。
（3）領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地執(zhí)行，監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（KPI）達(dá)成情況，并對經(jīng)營結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。
2、業(yè)務(wù)運營與管理：
（1）統(tǒng)籌管理： 全面負(fù)責(zé)醫(yī)療器械、醫(yī)藥、健康快消品三大核心業(yè)務(wù)線的日常運營與管理，確保各業(yè)務(wù)線高效協(xié)同、資源共享、優(yōu)勢互補。
（2）業(yè)績達(dá)成： 制定并監(jiān)督執(zhí)行各業(yè)務(wù)線的銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、市場份額目標(biāo)及預(yù)算計劃，確保公司整體財務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（3）產(chǎn)品與市場： 指導(dǎo)產(chǎn)品組合規(guī)劃、市場定位、品牌建設(shè)及營銷策略的制定與實施，提升公司品牌在大健康領(lǐng)域的知名度和影響力。
（4）運營優(yōu)化： 持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈管理及成本控制，提升運營效率和盈利能力。
3、業(yè)務(wù)拓展與合作：
（1）客戶關(guān)系： 建立、維護(hù)并深化與關(guān)鍵客戶（如大型醫(yī)院、連鎖藥店、經(jīng)銷商、重要零售渠道、戰(zhàn)略合作伙伴等）的高層關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)機(jī)會。
（2）市場開拓： 積極開拓新的市場機(jī)會和業(yè)務(wù)增長點，包括新產(chǎn)品線引入、新區(qū)域拓展、新渠道開發(fā)等。
（3）戰(zhàn)略合作： 尋求并主導(dǎo)與行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作、投資并購機(jī)會，整合資源，完善產(chǎn)業(yè)布局。
4、團(tuán)隊建設(shè)與組織發(fā)展：
（1）負(fù)責(zé)組建、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和發(fā)展一支高效、專業(yè)、跨職能的大健康業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊。
（2）建立積極向上的企業(yè)文化，營造高績效、強執(zhí)行力的工作氛圍。
（3）制定并實施人才發(fā)展規(guī)劃，識別、培養(yǎng)和保留核心骨干人才。
5、風(fēng)險控制與合規(guī)：
（1）確保公司所有業(yè)務(wù)活動嚴(yán)格遵守國家及地方在醫(yī)療器械、藥品、食品/保健品等領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)章制度。
（2）建立健全風(fēng)險管理體系，識別、評估和應(yīng)對運營、財務(wù)、合規(guī)等各類風(fēng)險。