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1. 項(xiàng)目全周期管理
- 負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目從開工到交付的全流程管控，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全；
- 制定施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、材料、監(jiān)理等環(huán)節(jié)，確保按期完工；
- 監(jiān)督工地標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行（如工藝、材料驗(yàn)收、5S管理等）。
2. 資源協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理
- 統(tǒng)籌施工隊(duì)、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)師等資源，解決現(xiàn)場突發(fā)問題；
- 對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底與培訓(xùn)，落實(shí)公司工藝標(biāo)準(zhǔn)；
- 定期召開項(xiàng)目例會，確保信息同步。
3. 成本與質(zhì)量控制
- 審核項(xiàng)目預(yù)算，控制材料損耗及人工成本，避免超支；
- 監(jiān)督施工質(zhì)量（隱蔽工程、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等），確保符合國家規(guī)范及客戶要求；
- 處理客戶或監(jiān)理提出的整改需求。
4. 客戶與供應(yīng)商對接
- 作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，定期向客戶匯報進(jìn)度，提升滿意度；
- 管理供應(yīng)商（主材、輔材）的供貨周期與質(zhì)量。
5. 文檔與風(fēng)險管理
- 整理項(xiàng)目資料（合同、變更單、驗(yàn)收報告等）；
- 識別施工風(fēng)險（如延期、增項(xiàng)、糾紛），提前制定預(yù)案。