1、核心職責：根據公司戰(zhàn)略，規(guī)劃組織運營及人才資本建設工作，確保戰(zhàn)略-組織-人才的無縫銜接及動態(tài)匹配；建立良性的“戰(zhàn)略-組織-人才-運營”價值鏈條生態(tài)體系。
2、運營戰(zhàn)略及組織人才體系優(yōu)化：深度參與公司頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，明確業(yè)務戰(zhàn)略對組織、人才的核心訴求，將戰(zhàn)略目標轉化為清晰的組織能力要求，及可執(zhí)行、量化的關鍵運營指標；并定期對組織架構、業(yè)務流程、人才匹配、業(yè)務運行、文化氛圍等進行診斷評估診斷，并及時進行調整優(yōu)化，以提升組織敏捷性和協(xié)同效率。
3、經營計劃及運營管理：
（1）年度經營計劃及運營監(jiān)控：全面參與年度預算的編制，確保各業(yè)務單元經營計劃與公司戰(zhàn)略及財務目標緊密掛鉤；建立緊密的日常運營管理體系，實時關注核心經營指標，對偏離計劃的情況進行及時預警和分析；
（2）深度經營分析：定期進行深度經營分析，向管理層匯報整體運營情況，精準識別風險與機會，并提供基于數據的決策建議；
（3）項目決策及決策支持：對項目可行性、經濟測算、經營風險進行評估，為項目準入和關鍵業(yè)務評審提供專業(yè)意見；
（4）數字化轉型：規(guī)劃和持續(xù)推動運營管理系統(tǒng)的數字化轉型，進一步提升數字化預警、決策的靈敏性和可靠性。
4、關鍵人才深度測評、發(fā)展、任用及培養(yǎng)：
（1）人才標準建立：構建基于公司戰(zhàn)略和價值觀的項目總經理及其他關鍵崗位的領導力模型及勝任力標準。該標準應緊密結合業(yè)務場景，涵蓋戰(zhàn)略洞察、商業(yè)變現、風險管控、團隊領導等核心維度。
（2）深度測評與盤點：建立并實施科學、公正的人才考核、測評、評估體系，定期不不定期通過組織及人員的盤點回顧，向管理層提供基于數據的深入的人才評估報告，對組織發(fā)展及經營決策提供支持。
（3）人才培養(yǎng)及梯隊搭建：打造內部人才梯度培養(yǎng)項目，建立核心管理層后備梯隊，提升梯隊人選的業(yè)務短板及技能，加速人員成長績效產出；確保人才供應鏈的持續(xù)性和穩(wěn)定性，降低關鍵崗位的空缺風險。
5、績效結算及戰(zhàn)略性激勵體系搭建
(1)戰(zhàn)略導向的績效結算管理：建立戰(zhàn)略導向的考核結算模型及運營管理模型，將公司長短期目標結合進行分解，短期利益及長遠規(guī)劃兼顧，實現有效考核結算。
（2）激勵體系搭建：根據戰(zhàn)略主導實施差異化、架構導向的激勵與獎懲體系。將薪酬、獎金、股權激勵與個人業(yè)績、團隊業(yè)績及戰(zhàn)略目標高度掛鉤，拉開差異，激勵價值創(chuàng)造者。
6、戰(zhàn)略性人力資本規(guī)劃與成本管控
（1）人力資本規(guī)劃：基于公司業(yè)務戰(zhàn)略、發(fā)展現狀以及不同業(yè)務板塊需求，結合財務模型，制定前瞻性的人員規(guī)劃與預算目標。精準預測未來發(fā)展所需人才數量、質量和結構，并在此基礎上明確人力成本支出模型及動態(tài)管控模型；
（2）人員效能優(yōu)化：通過人力資本投入產出比等有效監(jiān)控，通過組織優(yōu)化、提升人才質量、合理控制編制等手段，滿足業(yè)務發(fā)展需求并確保人力成本健康可持續(xù)。
二、任職要求：
1、教育背景：知名大學統(tǒng)招本科及以上學歷，商業(yè)管理、投資管理、戰(zhàn)略管理，人力資源管理類等相關專業(yè)，40歲以下，MBA\EMBA可優(yōu)先。
2、工作經驗：10 年以上管理經驗，行業(yè)不限，至少5年以上在大型多元化上市公司或知名公司擔任過高級管理職務，如戰(zhàn)略總裁/副總裁、運營總裁/副總裁、組織規(guī)劃總裁/副總裁兼具業(yè)務管理單元負責人和合伙人以及人力資源戰(zhàn)略的復合背景；具備上市經驗及股權激勵操盤經驗者優(yōu)先；
3、核心能力：
戰(zhàn)略思考和業(yè)務洞察力：具備業(yè)務CEO邏輯思維能力，深刻理解行業(yè)趨勢和商業(yè)模式；
數據分析與決策能力：擅長利用數據進行組織診斷和人才評估，支持科學決策；
人才評估與發(fā)展的專業(yè)深度：掌握先進的人才測評與發(fā)展發(fā)放輪，并具備豐富的實戰(zhàn)經驗；
具備較強的計劃、組織、協(xié)調、決策、風險管控能力，成本和安全意識高，善于發(fā)現和解決問題，溝通及人際交往能力強；
個性沉穩(wěn)，有創(chuàng)新思維，敬業(yè)嚴謹，職業(yè)操守高，抗壓性強，具全局意識、資源整合及團隊管理能力。