1.根據(jù)項目經(jīng)理排的總計劃，然后給生產(chǎn)車間的各個加工工區(qū)排每日生產(chǎn)計劃，并且每日核召開生產(chǎn)例會對計劃完成情況綜合分析未完成的原因，并給出合理的解決方案，無法溝通解決的問題上報給PMC主管。
2.跟進生產(chǎn)過程進度，糾正不合理的做法。
3.每周/月/年提交計劃與完成情況，做出總結(jié)。