聚焦公司產(chǎn)品規(guī)劃需求,負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品廠家的挖掘、對(duì)接與評(píng)估,通過(guò)系統(tǒng)對(duì)比各廠家現(xiàn)有產(chǎn)品的性能、成本、品質(zhì)等核心維度,篩選出最契合公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求的產(chǎn)品方案,為公司產(chǎn)品矩陣搭建與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供核心支撐。
一、廠家資源挖掘與對(duì)接
1、基于公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求,制定廠家挖掘計(jì)劃,通過(guò)行業(yè)展會(huì)、B2B平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)、資源推薦等多渠道,精準(zhǔn)挖掘潛在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品廠家,建立并擴(kuò)充廠家資源庫(kù)。
2、負(fù)責(zé)與目標(biāo)廠家進(jìn)行前期商務(wù)對(duì)接,明確雙方合作意向,溝通產(chǎn)品規(guī)格、供應(yīng)能力、合作模式等核心信息,建立穩(wěn)定的廠家溝通機(jī)制。
3、維護(hù)現(xiàn)有合作廠家及潛在優(yōu)質(zhì)廠家關(guān)系,定期跟進(jìn)廠家動(dòng)態(tài)(如新品推出、產(chǎn)能調(diào)整、政策變動(dòng)等),確保信息同步及時(shí)、合作對(duì)接順暢。
二、產(chǎn)品信息收集與對(duì)比
1、收集各目標(biāo)廠家的產(chǎn)品資料,包括但不限于產(chǎn)品性能參數(shù)、核心配置、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、價(jià)格體系、交貨周期、售后服務(wù)政策等關(guān)鍵信息,確保信息的完整性與準(zhǔn)確性。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品對(duì)比體系,圍繞公司核心需求(如成本控制、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)定位等),從性能、價(jià)格、品質(zhì)、供應(yīng)穩(wěn)定性、售后保障等多維度對(duì)不同廠家的同類產(chǎn)品進(jìn)行量化分析與對(duì)比。
3、針對(duì)對(duì)比過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑問(wèn)或潛在風(fēng)險(xiǎn),與廠家進(jìn)行二次核實(shí)溝通,必要時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量等部門參與評(píng)估,確保對(duì)比結(jié)果的客觀性與專業(yè)性。
三、產(chǎn)品篩選
1、基于產(chǎn)品對(duì)比分析結(jié)果,結(jié)合公司市場(chǎng)策略、成本預(yù)算及盈利目標(biāo),篩選出最優(yōu)產(chǎn)品及合作廠家,形成產(chǎn)品篩選報(bào)告及建議合作方案。
2、向部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)決策層匯報(bào)篩選結(jié)果,清晰闡述篩選依據(jù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及潛在風(fēng)險(xiǎn),為產(chǎn)品選型及廠家合作決策提供數(shù)據(jù)支持與專業(yè)建議。
3、協(xié)助推進(jìn)最優(yōu)產(chǎn)品的樣品采購(gòu)、測(cè)試驗(yàn)證工作,跟蹤測(cè)試結(jié)果,結(jié)合反饋優(yōu)化產(chǎn)品篩選標(biāo)準(zhǔn)或調(diào)整廠家選擇方向。
四、廠家產(chǎn)品信息管理
1、及時(shí)更新廠家合作狀態(tài)、產(chǎn)品信息、價(jià)格變動(dòng)等內(nèi)容,確保資源信息的時(shí)效性與規(guī)范性。
2、整理產(chǎn)品對(duì)比分析報(bào)告、廠家評(píng)估資料等各類文檔,按公司要求歸檔留存,形成可復(fù)用的知識(shí)資產(chǎn)。