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1.分析需求，評(píng)估需求可行性；完成需求導(dǎo)入、評(píng)審、變更、驗(yàn)收等項(xiàng)目管理工作；
2.制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程活動(dòng)，協(xié)調(diào)資源與干系人管理，完成項(xiàng)目目標(biāo)；
3.制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理；
4.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定響應(yīng)措施、應(yīng)急措施等風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與跟蹤；
5.項(xiàng)目成本分解，完成項(xiàng)目成本目標(biāo)。

1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，溝通能力強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)高，能抗壓。
2.兩年左右開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)（軟硬件開(kāi)發(fā)）+兩年左右項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（面向C端消費(fèi)類產(chǎn)品）