一、設備運營與管理
1.設備鋪設規(guī)劃:根據(jù)區(qū)域人流、消費習慣等,制定智能榨汁車的點位選址方案,優(yōu)化設備布局。
2.設備維護監(jiān)督:跟進設備日常巡檢、故障報修及耗材補充(如水果、杯具等),確保設備正常運轉。
3.數(shù)據(jù)監(jiān)控分析:通過后臺系統(tǒng)追蹤設備銷售數(shù)據(jù)、用戶消費偏好,優(yōu)化產(chǎn)品組合(如果汁品類、定價策略)。
二、區(qū)域團隊統(tǒng)籌
1.人員管理:負責區(qū)域內(nèi)運維人員(區(qū)域經(jīng)理的招聘、培訓)。
2.目標拆解與執(zhí)行:根據(jù)公司銷售目標,分解區(qū)域內(nèi)各設備的營收、訂單量指標,制定促銷活動推動業(yè)績達成。
三、市場拓展與客戶服務
1.終端推廣:策劃區(qū)域內(nèi)線下活動,提升智能榨汁車的品牌曝光與用戶轉化率。
2.客情維護:處理用戶投訴、建議(如果汁口感、設備故障反饋),優(yōu)化服務體驗,提升復購率。
3.異業(yè)合作:對接區(qū)域內(nèi)商場、寫字樓、景區(qū),學校,地鐵站,商業(yè)步行街等場地方,洽談設備入駐合作,拓展新點位。
四、資源協(xié)調(diào)與成本管控
1.供應鏈對接:與區(qū)域運營中心溝通,確保區(qū)域內(nèi)原料穩(wěn)定供應。
2. 內(nèi)部協(xié)作:協(xié)調(diào)總部技術團隊解決設備系統(tǒng)故障,對接財務部門處理區(qū)域內(nèi)營收對賬、成本核算。
五、合規(guī)與風險把控
1.食品安全監(jiān)督:確保水果質(zhì)量、加工流程符合衛(wèi)生標準,避免食品安全風險。
2. 設備合規(guī)管理:跟進點位運營資質(zhì)(如營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可)的辦理與更新,符合區(qū)域監(jiān)管要求。
六、數(shù)據(jù)復盤與策略優(yōu)化
定期分析區(qū)域內(nèi)設備的銷售數(shù)據(jù)、故障率、用戶評價等,針對性調(diào)整運營策略(如滯銷點位遷移、熱門果汁主推),提升整體運營效率。
區(qū)域運營團隊長的崗位職責
一、設備運營與管理
1.設備鋪設規(guī)劃:根據(jù)區(qū)域人流、消費習慣等,制定智能榨汁車的點位選址方案,優(yōu)化設備布局。
2.設備維護監(jiān)督:跟進設備日常巡檢、故障報修及耗材補充(如水果、杯具等),確保設備正常運轉。
3.數(shù)據(jù)監(jiān)控分析:通過后臺系統(tǒng)追蹤設備銷售數(shù)據(jù)、用戶消費偏好,優(yōu)化產(chǎn)品組合(如果汁品類、定價策略)。
二、區(qū)域團隊統(tǒng)籌
1.人員管理:負責區(qū)域內(nèi)運維人員(區(qū)域經(jīng)理的招聘、培訓以及待遇標準)。
2.目標拆解與執(zhí)行:根據(jù)公司銷售目標,分解區(qū)域內(nèi)各設備的營收、訂單量指標,制定促銷活動推動業(yè)績達成。
三、市場拓展與客戶服務
1.終端推廣:策劃區(qū)域內(nèi)線下活動,提升智能榨汁車的品牌曝光與用戶轉化率。
2.客情維護:處理用戶投訴、建議(如果汁口感、設備故障反饋),優(yōu)化服務體驗,提升復購率。
3.異業(yè)合作:對接區(qū)域內(nèi)商場、寫字樓、景區(qū),學校,地鐵站,商業(yè)步行街等場地方,洽談設備入駐合作,拓展新點位。
四、資源協(xié)調(diào)與成本管控
1.供應鏈對接:與區(qū)域運營中心溝通,確保區(qū)域內(nèi)原料穩(wěn)定供應。
2. 內(nèi)部協(xié)作:協(xié)調(diào)總部技術團隊解決設備系統(tǒng)故障,對接財務部門處理區(qū)域內(nèi)營收對賬、成本核算。
五、合規(guī)與風險把控
1.食品安全監(jiān)督:確保水果質(zhì)量、加工流程符合衛(wèi)生標準,避免食品安全風險。
2. 設備合規(guī)管理:跟進點位運營資質(zhì)(如營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可)的辦理與更新,符合區(qū)域監(jiān)管要求。
六、數(shù)據(jù)復盤與策略優(yōu)化
定期分析區(qū)域內(nèi)設備的銷售數(shù)據(jù)、故障率、用戶評價等,針對性調(diào)整運營策略(如滯銷點位遷移、熱門果汁主推),提升整體運營效率。
七、此崗位可在自己住的區(qū)域工作。