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業(yè)績管理
1、根據(jù)上級下達(dá)的指標(biāo)，分到每一個人，每天跟進(jìn)銷售進(jìn)度，及時分析不足 ：2、人員技巧、賣場布局、貨品結(jié)構(gòu)等問題；
3、每周進(jìn)行門店數(shù)據(jù)分析（銷售額、銷售小類、暢滯銷貨品的庫存等）及時發(fā)現(xiàn)門店問題及時調(diào)整；
人員管理
4、負(fù)責(zé)門店員工的業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技能、陳列形象培訓(xùn)；
5、確保門店員工穩(wěn)定，避免人員流失，營造門店良好氛圍；
6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，合理把控淡旺季的人員配置和排班班次，做好人力資源利用最大化；
7、關(guān)心員工愛護(hù)員工，凡事以身作則，做好員工的榜樣；
8、根據(jù)區(qū)域的人才培養(yǎng)計劃，積極推薦并培養(yǎng)店鋪員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)向上的熱情；
每日現(xiàn)金及時繳存；
費(fèi)用及資金安全：
9、根據(jù)財務(wù)規(guī)定及要求，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)收銀流程，確保門店資金安全；
及時與商場對賬，每月費(fèi)用必須進(jìn)行審核，有異議的及時上報；
對門店的運(yùn)營成本（電費(fèi)、物資采購）負(fù)責(zé)，對店鋪一切資產(chǎn)負(fù)責(zé)；
有效管控門店的貨品流向，門店每月及時盤點(diǎn)，確保門店貨品庫存準(zhǔn)確，賬目清晰；
具備成本意識，店鋪物資有效保管，珍惜愛護(hù)店鋪的每一個物資，規(guī)范使用；
日常管理
10、與商場保持良好的溝通關(guān)系，確保門店的與商場良性合作；傳達(dá)并執(zhí)行公司要求的各項(xiàng)工作；保質(zhì)保量執(zhí)行商品調(diào)撥，符合公司要求；
及時查看門店庫存，確保貨品流向無異常，貨品及時有效出樣；
根據(jù)門店實(shí)際銷售情況，及時與商品部保持溝通，確保門店貨品為有效庫存；
根據(jù)公司階段性要求，及時更新賣場布局及賣場氛圍布置要求，確保全國統(tǒng)一形象；
以身作則，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一著裝，確保店鋪形象
遇到突發(fā)事件，如：網(wǎng)絡(luò)故障，POS故障等必須第一時間報備區(qū)域負(fù)責(zé)人
及時與商場對賬，每月費(fèi)用必須進(jìn)行審核，有異議的及時上報；