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一、項目前期開發(fā)與規(guī)劃
1.市場調研與選址評估?：主導電網側儲能電站的選址工作，分析區(qū)域電網負荷特性、可再生能源消納需求及政策環(huán)境，編制項目可行性研究報告，識別潛在風險并提出應對策略。
?2.政策與審批對接?：負責與地方能源局、電網公司等機構溝通，推進項目備案、電力接入審批及環(huán)評等手續(xù)辦理，確保合規(guī)性。
?3.投資分析與收益測算?：基于電網調峰調頻需求，設計項目收益模型，評估投資回報率，為決策提供數據支持。
二、項目全周期管理
1.資源統籌與計劃制定?：牽頭組建跨部門項目組，制定開發(fā)計劃，明確技術路線（如鋰電池或機械儲能方案），協調設計、采購、施工等環(huán)節(jié)的資源分配。
? 2.進度與成本控制?：監(jiān)控項目里程碑節(jié)點，優(yōu)化施工流程，控制預算偏差，確保按期并網交付。
? 3.質量與安全管理?：落實電力系統設計規(guī)范，監(jiān)督施工質量，組織消防、電力等專項驗收，保障電站安全運行。
三、技術方案與設備管理
?1.技術方案制定?：參與設計單位遴選，確定儲能系統架構（如10kV/35kV接入方案），主導技術協調會，解決并網兼容性問題。
?2.設備選型與采購?：配合供應鏈部門制定設備需求計劃，審核技術協議，跟蹤設備到貨及調試進展。
?3.系統集成優(yōu)化?：針對電網調頻需求，設計儲能控制策略，提升響應速度和穩(wěn)定性。
四、外部協調與關系維護
?1.政企合作推進?：代表公司對接政府機構，處理土地租賃、電網接入等事務，爭取政策支持。
2.利益相關方溝通?：協調業(yè)主、監(jiān)理、承包商及運維團隊，解決現場爭議，確保項目順利推進。
?3.風險預警與應對?：監(jiān)測市場動態(tài)（如電價政策變化），制定應急預案，降低項目中斷風險。
五、項目收尾與移交
1.驗收與合規(guī)確認?：組織竣工驗收，完成電力、消防等備案，移交運維部門，確保合規(guī)運營。
?2.經驗總結與報告?：編制項目結項報告，提煉技術與管理經驗，為后續(xù)開發(fā)提供參考。
六、團隊領導與跨部門協作
?1.團隊建設與分工?：明確項目組成員職責，培養(yǎng)技術骨干，提升團隊執(zhí)行力。
?2.跨部門聯動?：協同技術、法務、財務等部門，保障設計、采購、融資等環(huán)節(jié)無縫銜接。
?3.向上匯報?：定期向管理層匯報進展，提出資源調配建議，推動戰(zhàn)略目標落地。
七、核心能力要求
?1.技術背景?：熟悉電力系統潮流計算、儲能技術原理及電網接入規(guī)范。
2?.項目管理?：精通預算、進度、風險管控，具備PMP或相關認證者優(yōu)先。
3?.溝通協調?：擅長跨部門協作與政企關系維護，能適應出差。
4.行業(yè)洞察?：關注新能源政策及市場趨勢，具備風險評估意識。
5.需平衡技術深度與全局視角，確保電網側儲能電站高效開發(fā)并支撐新型電力系統建設。