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崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與決策支持
1.作為公司核心高管，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與重大經(jīng)營決策，主導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，構(gòu)建與智能硬件研發(fā)、中醫(yī)中藥業(yè)務(wù)雙軌發(fā)展相匹配的財務(wù)管理體系。
2.通過財務(wù)建模、預(yù)算管控與經(jīng)營分析，為產(chǎn)品投入、市場拓展、資源配置提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持。

二、全面財務(wù)核算與合規(guī)管理
1.統(tǒng)籌公司整體會計核算體系，確保賬務(wù)處理及時、準(zhǔn)確、合規(guī)。
2.主導(dǎo)編制月度、季度及年度財務(wù)報表，完善集團化賬務(wù)結(jié)構(gòu)，支持多業(yè)務(wù)線獨立核算與合并報表。
3.特別關(guān)注研發(fā)費用資本化、無形資產(chǎn)攤銷、高新技術(shù)企業(yè)合規(guī)等關(guān)鍵會計政策應(yīng)用。

三、外貿(mào)全流程財務(wù)管控與出口退稅管理
1.深度參與跨境業(yè)務(wù)流程，主導(dǎo)外幣核算、匯兌損益管理及外賬合規(guī)。
2.全面負(fù)責(zé)出口退稅全流程：包括退稅單證收集（報關(guān)單、發(fā)票、物流單據(jù)等）、申報系統(tǒng)操作、稅務(wù)疑點應(yīng)對、資金回流跟蹤及檔案管理，確保退稅高效、合規(guī)、無遺漏。

四、稅務(wù)籌劃與合規(guī)運營
1.統(tǒng)籌公司全稅種管理，包括增值稅、企業(yè)所得稅、研發(fā)費用加計扣除、出口免抵退等。
2.結(jié)合中醫(yī)藥行業(yè)稅收優(yōu)惠政策（如中藥材初加工免稅、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠稅率等），開展合規(guī)稅務(wù)籌劃，降低整體稅負(fù)。
3.主導(dǎo)年度匯算清繳、稅務(wù)稽查應(yīng)對及稅企溝通。

五、外匯與跨境資金管理
1.建立健全外匯風(fēng)險管理體系，規(guī)范收匯、付匯、結(jié)售匯及跨境資金調(diào)撥流程。
2.合理運用遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯期權(quán)等金融工具對沖匯率波動風(fēng)險。
3.確保外匯收支符合國家外匯管理局監(jiān)管要求，完成國際收支申報、跨境人民幣結(jié)算等合規(guī)操作。

六、成本核算與精細(xì)化管理
1.構(gòu)建覆蓋“智能穿戴硬件”與“中醫(yī)藥產(chǎn)品”雙線的成本核算模型，精準(zhǔn)歸集研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等各環(huán)節(jié)成本。
2.定期開展成本分析，識別降本增效機會，推動供應(yīng)鏈優(yōu)化與產(chǎn)品定價策略制定。

七、研發(fā)財務(wù)與項目管理支持
1.深度介入研發(fā)項目財務(wù)管理，建立研發(fā)項目預(yù)算、費用歸集與績效評估機制。
2.支持研發(fā)立項、政府科技項目申報（如高企、專精特新、科技型中小企業(yè)等）中的財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與合規(guī)性保障。

八、往來賬款與現(xiàn)金流管理
1.統(tǒng)籌應(yīng)收賬款管理，建立信用政策與賬期監(jiān)控機制，加快回款速度，控制壞賬風(fēng)險。
2.優(yōu)化應(yīng)付賬款節(jié)奏，平衡現(xiàn)金流與供應(yīng)商關(guān)系。定期開展債權(quán)債務(wù)核對與清理，提升資金使用效率。

九、合同財務(wù)評審與風(fēng)險控制
1.參與重大業(yè)務(wù)合同（尤其是外貿(mào)合同、研發(fā)合作、渠道代理等）的財務(wù)條款審核，評估稅務(wù)影響、結(jié)算風(fēng)險、收入確認(rèn)時點等，確保合同財務(wù)合規(guī)性與風(fēng)險可控。

十、財務(wù)分析與經(jīng)營洞察
1.定期編制財務(wù)分析報告，深入解讀收入結(jié)構(gòu)、毛利率、期間費用率、現(xiàn)金流狀況等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示業(yè)務(wù)動因，預(yù)警經(jīng)營風(fēng)險，為管理層提供前瞻性洞察與改進建議。

十一、跨部門協(xié)同與外部關(guān)系管理
1.與研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、國際業(yè)務(wù)等部門高效協(xié)同，推動業(yè)財融合。
2.主導(dǎo)與稅務(wù)機關(guān)、銀行、海關(guān)、外匯管理局、審計機構(gòu)等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，確保各項業(yè)務(wù)順暢推進。

十二、單證管理與合規(guī)體系建設(shè)
1.統(tǒng)籌外貿(mào)及稅務(wù)相關(guān)單證的歸集、整理與存檔，確保出口退稅、海關(guān)核查、稅務(wù)檢查等場景下的資料完整可追溯。
2.建立并持續(xù)優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控流程，防范舞弊與操作風(fēng)險。

十三、財務(wù)數(shù)字化與系統(tǒng)建設(shè)
1.推動財務(wù)信息化升級，主導(dǎo)ERP、財務(wù)共享、稅務(wù)管理系統(tǒng)等工具的選型與落地，提升財務(wù)自動化、智能化水平，支持多業(yè)務(wù)、多幣種、多主體的高效管理。

十四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1.組建并領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)財務(wù)團隊，明確崗位職責(zé)，提升團隊專業(yè)能力與業(yè)財協(xié)同意識，打造高效、合規(guī)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)組織。