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1.從0到1搭建適用于公司研發(fā)與生產(chǎn)特點的項目管理制度、流程、方法論及工具平臺（如項目立項、計劃、監(jiān)控、變更、結(jié)項流程）。
2.建立統(tǒng)一的項目文檔模板、報告體系和知識管理庫，沉淀組織過程資產(chǎn)。
3.在全公司范圍內(nèi)推廣和賦能項目管理文化，確保各中心理解并遵循項目管理制度。
4.對公司所有關(guān)鍵項目的狀態(tài)、進(jìn)度、風(fēng)險、成本和質(zhì)量進(jìn)行集中監(jiān)控和評估。
5.定期向管理層提供清晰、準(zhǔn)確的項目組合報告，暴露問題，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
6.主導(dǎo)或參與重大項目的關(guān)鍵節(jié)點評審（如概念決策、計劃決策、量產(chǎn)決策），確保項目符合商業(yè)和技術(shù)目標(biāo)。
7.從公司整體視角，動態(tài)監(jiān)控人力、設(shè)備、資金等資源的分配與使用情況。
8.預(yù)見并識別跨中心的關(guān)鍵資源沖突，主動進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確保資源投向最高優(yōu)先級的項目。
9.優(yōu)化資源配置效率，避免資源閑置與浪費。
10.負(fù)責(zé)公司項目經(jīng)理團(tuán)隊的組建、培養(yǎng)和能力提升。
11.為項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊成員提供項目管理方法論、工具和技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
12.建立項目經(jīng)理的任職資格體系與績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
13.持續(xù)收集項目過程中的問題與最佳實踐，分析根本原因。
14.主導(dǎo)推動跨部門的流程優(yōu)化與改進(jìn)，解決共性問題和瓶頸，提升整體協(xié)作效率。
15.總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)工作。
任職資格
□碩士及以上學(xué)歷，工程、計算機、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)
□PMP或同類認(rèn)證
□10年以上項目/項目集管理經(jīng)驗，5年以上研發(fā)類項目管理部門負(fù)責(zé)人經(jīng)驗