1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌車間班組全面建設(shè)與管理,落實生產(chǎn)計劃,保障安全、質(zhì)量、效率達(dá)標(biāo)。
2牽頭搭建班組組織架構(gòu),明確班組長及崗位職責(zé),完善班組制度流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。
3組織班組安全培訓(xùn)、技能提升、班前班后會,強(qiáng)化現(xiàn)場 6S 管理與風(fēng)險管控,杜絕違章作業(yè)。
4關(guān)心員工思想動態(tài),做好溝通激勵與團(tuán)隊建設(shè),提升班組凝聚力與執(zhí)行力。
5監(jiān)督生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、成本管控、設(shè)備點檢維護(hù),及時處理生產(chǎn)異常。
6推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,持續(xù)改善現(xiàn)場問題,打造高效、安全、合規(guī)的優(yōu)秀班組,確保車間生產(chǎn)穩(wěn)定有序運行。