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更新于 今天

品質(zhì)經(jīng)理

1-1.5萬
  • 成都青白江區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

QEQC來料檢驗(yàn)(IQC)制程檢驗(yàn)(IPQC)成品檢驗(yàn)(FQC)全面質(zhì)量管理體系電子設(shè)備制造
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)
1. QES 體系統(tǒng)籌:主導(dǎo)公司 QES(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全)管理體系的頂層設(shè)計(jì),結(jié)合 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 等標(biāo)準(zhǔn),制定符合公司戰(zhàn)略及行業(yè)特性的體系框架,編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等核心文件,確保體系有效覆蓋玻瓶深加工、3C 產(chǎn)品生產(chǎn)等全流程。
2. 體系優(yōu)化迭代:定期組織 QES 管理體系內(nèi)部審核與管理評(píng)審,通過數(shù)據(jù)分析、流程評(píng)估等手段,識(shí)別體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié),推動(dòng)不符合項(xiàng)整改與預(yù)防措施落地,持續(xù)優(yōu)化體系運(yùn)行效能,提升公司整體管理水平。
二、全流程品質(zhì)管控 1. 玻瓶深加工品質(zhì)管理:深入研究玻瓶深加工工藝流程(玻璃切割、打磨、拋光、印刷、鍍膜等),制定涵蓋原材料驗(yàn)收、制程監(jiān)控、成品檢測(cè)的全流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范;運(yùn)用 SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)等工具分析質(zhì)量數(shù)據(jù),組織跨部門團(tuán)隊(duì)攻克重大質(zhì)量難題,建立質(zhì)量案例庫以預(yù)防問題復(fù)現(xiàn)。 2. 3C 行業(yè)品質(zhì)把控:基于 3C 行業(yè)特性及客戶需求,制定玻璃蓋板等零部件的品質(zhì)管理策略與目標(biāo),確保產(chǎn)品符合 3C 認(rèn)證及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn);主導(dǎo)新項(xiàng)目質(zhì)量策劃,參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審,從可制造性、可靠性等維度提出優(yōu)化建議;建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系,保障原材料與外協(xié)件質(zhì)量穩(wěn)定。 3. CNC 工藝技術(shù)管控:憑借對(duì) CNC 工藝技術(shù)的深入理解,制定加工過程質(zhì)量控制方案,規(guī)范刀具選型、切削參數(shù)設(shè)定、加工精度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié);組織 CNC 設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)與精度校準(zhǔn),減少設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng);推動(dòng)數(shù)控加工新技術(shù)、新工藝在品質(zhì)管理中的應(yīng)用。 三、團(tuán)隊(duì)與跨部門協(xié)作 1. 團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與考核,制定崗位職責(zé)與績(jī)效目標(biāo),通過技能培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐等方式提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力;營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。 2. 跨部門協(xié)同:搭建品質(zhì)部門與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門的高效溝通橋梁,協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成;建立客戶與供應(yīng)商溝通機(jī)制,及時(shí)響應(yīng)客戶質(zhì)量訴求,優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量水平。 本崗位目前在青白江辦公,公司提供住宿。

工作地點(diǎn)

成都市-青白江區(qū)-清泉大道二段6666號(hào)9樓永力為智能科技有限公司

職位發(fā)布者

劉女士/人事經(jīng)理

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