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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)

1. QES 體系統(tǒng)籌：主導(dǎo)公司 QES（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理體系的頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 等標(biāo)準(zhǔn)，制定符合公司戰(zhàn)略及行業(yè)特性的體系框架，編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等核心文件，確保體系有效覆蓋玻瓶深加工、3C 產(chǎn)品生產(chǎn)等全流程。

2. 體系優(yōu)化迭代：定期組織 QES 管理體系內(nèi)部審核與管理評(píng)審，通過數(shù)據(jù)分析、流程評(píng)估等手段，識(shí)別體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)不符合項(xiàng)整改與預(yù)防措施落地，持續(xù)優(yōu)化體系運(yùn)行效能，提升公司整體管理水平。

二、全流程品質(zhì)管控 1. 玻瓶深加工品質(zhì)管理：深入研究玻瓶深加工工藝流程（玻璃切割、打磨、拋光、印刷、鍍膜等），制定涵蓋原材料驗(yàn)收、制程監(jiān)控、成品檢測(cè)的全流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范；運(yùn)用 SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）等工具分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，組織跨部門團(tuán)隊(duì)攻克重大質(zhì)量難題，建立質(zhì)量案例庫以預(yù)防問題復(fù)現(xiàn)。 2. 3C 行業(yè)品質(zhì)把控：基于 3C 行業(yè)特性及客戶需求，制定玻璃蓋板等零部件的品質(zhì)管理策略與目標(biāo)，確保產(chǎn)品符合 3C 認(rèn)證及國際標(biāo)準(zhǔn)；主導(dǎo)新項(xiàng)目質(zhì)量策劃，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審，從可制造性、可靠性等維度提出優(yōu)化建議；建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，保障原材料與外協(xié)件質(zhì)量穩(wěn)定。 3. CNC 工藝技術(shù)管控：憑借對(duì) CNC 工藝技術(shù)的深入理解，制定加工過程質(zhì)量控制方案，規(guī)范刀具選型、切削參數(shù)設(shè)定、加工精度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；組織 CNC 設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)與精度校準(zhǔn)，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng)；推動(dòng)數(shù)控加工新技術(shù)、新工藝在品質(zhì)管理中的應(yīng)用。 三、團(tuán)隊(duì)與跨部門協(xié)作 1. 團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與考核，制定崗位職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)，通過技能培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐等方式提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；營造積極的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。 2. 跨部門協(xié)同：搭建品質(zhì)部門與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門的高效溝通橋梁，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成；建立客戶與供應(yīng)商溝通機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)客戶質(zhì)量訴求，優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量水平。 本崗位目前在青白江辦公，公司提供住宿。