按照市場(chǎng)營(yíng)銷部制定的制度、模型、文件等落實(shí)工作。
指導(dǎo)與幫扶負(fù)責(zé)區(qū)域的所屬公司營(yíng)銷體系的運(yùn)行實(shí)施。
指導(dǎo)負(fù)責(zé)區(qū)域的所屬公司建立營(yíng)銷職能體系評(píng)價(jià)模板，明確評(píng)價(jià)方法。
結(jié)合當(dāng)年各所屬公司狀態(tài)，有側(cè)重地進(jìn)行評(píng)價(jià)并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果幫扶所屬公司營(yíng)銷體系進(jìn)行改善和提升。
根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷戰(zhàn)略，編制區(qū)域營(yíng)銷規(guī)劃，協(xié)助負(fù)責(zé)區(qū)域的所屬公司制定目標(biāo)客戶及營(yíng)銷策略，完成市場(chǎng)營(yíng)銷部制定的KPI項(xiàng)目獲取。
進(jìn)行負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)分析，市場(chǎng)信息及環(huán)境分析。
進(jìn)行負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析。
組織所屬公司參加負(fù)責(zé)區(qū)域的主機(jī)廠WORKSHOP交流展示會(huì)，并跟進(jìn)后續(xù)業(yè)務(wù)拓展進(jìn)度。
負(fù)責(zé)區(qū)域的重大營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)及實(shí)施，推廣集團(tuán)品牌形象，組織參加行業(yè)展覽會(huì)、推介會(huì)等活動(dòng)。
負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的客戶及時(shí)溝通，客戶維系，建立高層座談會(huì)，及時(shí)處理客戶異議和投訴，提升客戶滿意度。
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶資源，維護(hù)重點(diǎn)、關(guān)鍵客戶關(guān)系并組織滿意度調(diào)研工作，及時(shí)為所屬公司通報(bào)滿意度信息，監(jiān)督所屬公司整改措施落實(shí)情況。
幫助并帶領(lǐng)所屬公司搭建區(qū)域目標(biāo)客戶商務(wù)、研發(fā)交流渠道。
幫助并帶領(lǐng)所屬公司搭建現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品交流。
協(xié)助部長(zhǎng)制定總體的針對(duì)不同客戶的業(yè)務(wù)爭(zhēng)取策略，并與負(fù)責(zé)區(qū)域的所屬公司共同制定詳細(xì)的項(xiàng)目獲取計(jì)劃。
對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檔案制管理，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目狀態(tài)，并確保既定目標(biāo)業(yè)務(wù)的獲取。
組織負(fù)責(zé)區(qū)域的所屬公司開展供應(yīng)商審核、報(bào)價(jià)等商務(wù)培訓(xùn)。
支持市場(chǎng)營(yíng)銷部制定負(fù)責(zé)區(qū)域的所屬公司年度營(yíng)銷考核指標(biāo)并考核。
支持市場(chǎng)營(yíng)銷部制定負(fù)責(zé)區(qū)域的所屬公司三年中期事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
支持市場(chǎng)營(yíng)銷部制定負(fù)責(zé)區(qū)域的所屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并提出整改意見。
參加市場(chǎng)營(yíng)銷部季度召開營(yíng)銷系統(tǒng)工作會(huì)議，釋放重要信息，對(duì)當(dāng)期工作進(jìn)行總結(jié)及下一步工作進(jìn)行部署實(shí)施。
掌握負(fù)責(zé)區(qū)域的所屬公司發(fā)展現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)需求并幫助其解決問題。