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一、項目管理與執(zhí)行 1、負(fù)責(zé)工程項目的全生命周期管理，包括立項、計劃制定、資源調(diào)配、執(zhí)行監(jiān)控及交付驗收。 2、制定項目進(jìn)度表，確保工程按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，定期匯報項目狀態(tài)。 3、協(xié)調(diào)跨部門（設(shè)計、采購、施工、質(zhì)檢等）合作，解決項目執(zhí)行中的技術(shù)或資源沖突。 二、團(tuán)隊管理與指導(dǎo) 1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查公司所屬項目工程管理工作，提升團(tuán)隊效率。 2、組織技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗分享，培養(yǎng)團(tuán)隊專業(yè)能力，優(yōu)化績效評估機(jī)制。 三、流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化 1、完善工程管理流程、制度及文檔模板，推動數(shù)字化工具（如BIM、項目管理軟件）的應(yīng)用。 2、分析項目數(shù)據(jù)，總結(jié)問題并提出改進(jìn)方案，降低風(fēng)險與成本。 四、質(zhì)量與風(fēng)險管理 1、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，確保符合國家法規(guī)及行業(yè)規(guī)范（如ISO 9001）。 2、識別潛在風(fēng)險（如延期、成本超支），制定應(yīng)急預(yù)案并主導(dǎo)解決突發(fā)問題。 五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他關(guān)于工程管理工作。