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職責(zé)描述： 一、建立并優(yōu)化供應(yīng)鏈體系： 1.負(fù)責(zé)研究和制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、牽頭組織實施公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,組織完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)； 2.負(fù)責(zé)組織建立公司整體經(jīng)營管理體系，完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn);拓展資本市場業(yè)務(wù)渠道； 3.用供應(yīng)鏈貿(mào)易和供應(yīng)鏈金融的場景模式，通過對商流、物流、信息流、資金流的有效控制或?qū)τ袑嵙﹃P(guān)聯(lián)方的責(zé)任捆綁，針對核心企業(yè)上、下游長期合作的供應(yīng)商、經(jīng)銷商開展供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的“一站式”服務(wù)。 二、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開展管理： 1.負(fù)責(zé)組織并參與公司重要或大宗貿(mào)易相關(guān)項目的談判、簽約工作,負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)合同的執(zhí)行； 2.負(fù)責(zé)組織大宗商品貿(mào)易融資工作，組織和協(xié)調(diào)相關(guān)金融機構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系,拓展資本市場業(yè)務(wù)渠道； 3.供應(yīng)鏈品種規(guī)劃，供應(yīng)鏈貿(mào)易渠道開拓； 4.利用供應(yīng)鏈貿(mào)易和供應(yīng)鏈金融的靈活性，進(jìn)行保值和增值服務(wù)； 三、供應(yīng)鏈資源整合、渠道擴(kuò)展管理： 1.業(yè)務(wù)上有獨立的上下游渠道和成熟的業(yè)務(wù)模式；負(fù)責(zé)評估上下游客戶的能力及合作的風(fēng)險，與上下游客戶談判貿(mào)易方式、產(chǎn)品、操作流程、資金成本等，并與入選的上下游客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系； 2.負(fù)責(zé)同行業(yè)供應(yīng)商資源的整合，連接產(chǎn)業(yè)鏈資源，發(fā)掘業(yè)務(wù)機會，落實業(yè)務(wù)合作； 3.探索研究可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式及供應(yīng)鏈場景下的大宗貿(mào)易；通過在互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈（金融）搭建供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈平臺化發(fā)展； 四、供應(yīng)鏈金融： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合金融市場及公司業(yè)務(wù)資源，整合資產(chǎn)渠道； 2、協(xié)助公司基于核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的拓展、落地和實施，為客戶提供全方位融資服務(wù)，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)； 3、負(fù)責(zé)重點客戶的接待拜訪、溝通談判、評估簽約等工作； 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈金融核心企業(yè)客戶、銀行及其他金融機構(gòu)的客戶關(guān)系管理及維護(hù)工作； 5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)項目方案，提高合作質(zhì)量和效率 五、團(tuán)隊管理： 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，開展組織和人員建設(shè)，財務(wù)、風(fēng)控體系建立，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，提升供應(yīng)鏈貿(mào)易團(tuán)隊能力； 2.打造一支高績效供應(yīng)鏈貿(mào)易團(tuán)隊； 任職要求： 1.供應(yīng)鏈管理，管理類，國際貿(mào)易類專業(yè)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷； 2.10年以上大宗商品、電子產(chǎn)品、新能源產(chǎn)品等供應(yīng)鏈及貿(mào)易管理全國知名企業(yè)高管經(jīng)驗； 3.具有較強的行業(yè)戰(zhàn)略性思維和敏銳的前瞻性眼光，并能有效地將公司的平臺優(yōu)勢與自身的資源結(jié)合起來，不斷發(fā)展提升公司經(jīng)營業(yè)績； 4.優(yōu)秀的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制能力，領(lǐng)導(dǎo)力強，重視人才的培養(yǎng)與提升，注重團(tuán)隊凝聚力管理