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1、負(fù)責(zé)對(duì)管轄部門(mén)主管日常工作的管理、培訓(xùn)、考評(píng)、提升；
2、完善公司各項(xiàng)行政制度，確保符合國(guó)家法律法規(guī)；
3，六大模塊涉及培訓(xùn)，績(jī)效，薪酬，員工關(guān)系等；
4，主導(dǎo)公司來(lái)賓和政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)司視察的接待工作；政府部門(mén)公關(guān)拜訪(fǎng)事宜，代表公司與政府部門(mén)及相關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系；
5，根據(jù)公司年度營(yíng)收、產(chǎn)值，依據(jù)人力成本分析數(shù)據(jù)對(duì)公司組織架構(gòu)和人員編制提出合理化建議與意見(jiàn)；
6，及時(shí)了解掌握人事法律法規(guī)，為公司的合理用工提供建議和意見(jiàn)，并針對(duì)性的進(jìn)行制度修訂，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。
7，根據(jù)公司架構(gòu)、目標(biāo)制定合理的部門(mén)年度預(yù)算，并合理分配使用。