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一、崗位職責(zé)
1、 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解招商運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成招商任務(wù)。定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求，為招商策略調(diào)整提供決策依據(jù)。
2、招商體系與流程建設(shè)
建立、完善并優(yōu)化公司的招商管理制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。建立商戶資源數(shù)據(jù)庫，對(duì)潛在和現(xiàn)有商戶進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
負(fù)責(zé)招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、激勵(lì)和日常管理工作，合理分配招商運(yùn)營(yíng)任務(wù)，對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和績(jī)效考核。
4、招商執(zhí)行與商戶引進(jìn)
①主導(dǎo)重大品牌、主力店及關(guān)鍵商戶的商務(wù)談判和關(guān)系維護(hù)，完成簽約。審核和確定各區(qū)域的業(yè)態(tài)布局與品牌落位方案，確保業(yè)態(tài)組合的科學(xué)性與盈利性。
②拓展并維護(hù)各類渠道資源，包括品牌方、代理商、行業(yè)協(xié)會(huì)等，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
③統(tǒng)籌管理招商全過程，包括項(xiàng)目推介、客戶接洽、商務(wù)談判、合同簽訂、商戶進(jìn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)。
4、 跨部門協(xié)作與經(jīng)營(yíng)分析
與運(yùn)營(yíng)、工程物業(yè)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門緊密協(xié)作，確保招商運(yùn)營(yíng)工作與項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、物業(yè)工程條件及后期運(yùn)營(yíng)管理無縫銜接。參與項(xiàng)目前期定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)，從招商和商業(yè)運(yùn)營(yíng)角度提出專業(yè)建議。