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有黃金加工廠經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

一、信息管理 1、每日為相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確的銷售、欠料、生產(chǎn)損耗與報(bào)廢等數(shù)據(jù)； 2、每周編制周現(xiàn)金流量表、銷售業(yè)績、欠料、生產(chǎn)損耗與報(bào)廢匯總表； 3、每月5號(hào)前，完成上月資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表與利潤表； 4、每月10號(hào)前，完成各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、改善、上級(jí)匯報(bào)。 編制各項(xiàng)目經(jīng)營財(cái)務(wù)分析表； 5、每月10號(hào)前編寫經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 6、每季度出具財(cái)務(wù)三大報(bào)表；
二、目標(biāo)與預(yù)算管理 1、25號(hào)催收各部門上報(bào)月度目標(biāo)和預(yù)算； 2、28號(hào)財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)分析，審核各項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理； 3、30號(hào)總經(jīng)理審批目標(biāo)和預(yù)算； 4、1號(hào)財(cái)務(wù)下達(dá)各部門目標(biāo)和預(yù)算；
三、會(huì)計(jì)核算 1、每月核算各項(xiàng)目各部門成本（損耗、人工、輔料等）、費(fèi)用、毛利； 2、核算客戶與供應(yīng)商的往來賬，進(jìn)行清查、核對(duì)，進(jìn)行賬年分析； 3、核對(duì)現(xiàn)金及銀行賬，進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，金料庫存盤點(diǎn)； 4、固定資產(chǎn)的管理與盤點(diǎn)，對(duì)個(gè)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊、清單、卡片、購置、報(bào)廢管理；
四、利潤核算 1、每月核算各項(xiàng)目利潤情況，做出內(nèi)部經(jīng)營核算賬； 2、分紅項(xiàng)目需15號(hào)之前出具項(xiàng)目利潤分紅表；
五、財(cái)務(wù)制度 1、對(duì)公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行監(jiān)管，使公司流程化率達(dá)到100%； 2、制定和擬定基本財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)制度效率進(jìn)行評(píng)估，每年進(jìn)行修訂；
六、團(tuán)隊(duì)管理 1、每季度培訓(xùn)非財(cái)務(wù)部門員工不少于2小時(shí)； 2、每周內(nèi)部培訓(xùn)不少于2小時(shí)； 3、各崗位人員到崗率100%； 4、定期對(duì)下屬人員進(jìn)行工作檢查與交流，負(fù)責(zé)下屬人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、工作分析表制定、有效實(shí)施下屬各崗位的考核。 5、對(duì)企業(yè)核心價(jià)值理念、文化品性、思維方式、社會(huì)形象等進(jìn)行宣傳與維護(hù)，打造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)的凝聚力與向心力。