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1. 在授權(quán)范圍內(nèi)對項目進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和投標等負有直接責任。
2. 負責與公司簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司與施工方簽訂的工程施工合同及其它合同附件，按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質(zhì)量，按計劃工期竣工，確保各項指標的順利實現(xiàn)。
3.負責提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。
4.指揮安排項目部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。
5.負責領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工進義計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。
6. 參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。
7. 參與上級主管部門組織召開的項目施工成本測算會議，根據(jù)公司下達的施工成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目施工成本計劃的實施。
8. 做好工程開工前的準備工作。
9. 做好施工階段的管理工作。
10.在工程施工過程中，實際變更及增減工程項目，及時辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。對施工及人員安全負責，并負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。在施工過程中，按照國家有關(guān)規(guī)范標準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格驗收，并認真填寫驗收記錄。
11. 做好工程竣工后驗收工作。
12.定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。 13.搞好與各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。 14.負責組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。 15.完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。
13.經(jīng)驗要求:有過三年以上裝飾行業(yè)工程管理、至少2年的項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗