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1.依據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理組織并安排車間生產(chǎn)活動，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。密切監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)狀況，保障生產(chǎn)的連續(xù)性與穩(wěn)定性。 2.建立并完善車間質(zhì)量管理體系，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對生產(chǎn)過程進行全程質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量檢查與分析，及時解決質(zhì)量問題，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。 3.負責車間設(shè)備的日常管理與維護工作，制定并執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。及時處理設(shè)備故障，組織設(shè)備維修與更新改造，降低設(shè)備故障率。 4.全面負責車間的安全生產(chǎn)管理，制定并落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。 5.優(yōu)化車間生產(chǎn)流程，合理配置人員與設(shè)備資源，提高生產(chǎn)效率。開展生產(chǎn)效率分析，找出影響效率的因素并加以改進，降低生產(chǎn)成本。 6.負責車間員工的日常管理，包括工作分配、績效考核、培訓與發(fā)展等。建立良好的團隊合作氛圍，提高員工的工作積極性與執(zhí)行力。 7.定期與其他部門進行溝通協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中的物料供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量檢驗等問題，確保生產(chǎn)的順利進行。 8.參與公司生產(chǎn)管理相關(guān)制度的制定與完善，提出合理化建議，推動公司生產(chǎn)管理水平的提升。