核心職責(zé)
1、生產(chǎn)運(yùn)營管理：
制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保訂單按時、按質(zhì)、按量交付，優(yōu)化生產(chǎn)周期。
全面負(fù)責(zé)車間日常管理，包括設(shè)備、物料、人員和環(huán)境的6S管理。
監(jiān)控生產(chǎn)流程，識別瓶頸，優(yōu)化工藝布局與生產(chǎn)節(jié)拍，提升整體生產(chǎn)效率。
負(fù) 責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)能、效率、工時、損耗）的統(tǒng)計分析，并定期匯報。
2、技術(shù)質(zhì)量管理
深入理解鈑金工藝（激光切割、沖壓、折彎、焊接、噴涂等），能夠解決生產(chǎn)
中的關(guān)鍵技術(shù)難題。
建立并維護(hù)完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合圖紙、工藝及客戶標(biāo)準(zhǔn)。
主導(dǎo)質(zhì)量異常的分析與處理，推動持續(xù)改進(jìn)，降低報廢率與返工率。
審閱技術(shù)圖紙與工藝文件，評估制造可行性。
3、團(tuán)隊建設(shè)與人員管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊的招聘、培訓(xùn)、績效考核與梯隊建設(shè)。
有效管理班組長，明確職責(zé)，傳達(dá)目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊潛力。