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一、生產(chǎn)管理 1.統(tǒng)籌配電柜（KYN28、GGD、MNS、GCK、GCS等）的整個(gè)生產(chǎn)流程，確保訂單按時(shí)、保質(zhì)、保量交付。 2.制定生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化排產(chǎn)，監(jiān)督鈑金加工、組裝、接線、調(diào)試等環(huán)節(jié)的執(zhí)行。 二、質(zhì)量控制 1.落實(shí)ISO質(zhì)量管理體系，監(jiān)督產(chǎn)品符合GB/T 7251等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，降低不良率。 2.管控好配電柜出廠前調(diào)試及資料提供，確保出廠前無(wú)不良品。 2.處理生產(chǎn)異常問(wèn)題，主導(dǎo)質(zhì)量事故分析、處置與改進(jìn)。 三、成本控制 1.監(jiān)控原材料損耗、工時(shí)效率，降低生產(chǎn)成本。 2.及時(shí)完成材料選型下單，協(xié)同采購(gòu)部門(mén)，確保物料及時(shí)供應(yīng)。 3.具備較強(qiáng)的成本意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力。 四、團(tuán)隊(duì)管理 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)（裝配、調(diào)試、質(zhì)檢等崗位）的培訓(xùn)、考核及梯隊(duì)建設(shè)。 五、安全與6S 1.落實(shí)安全生產(chǎn)制度（如電氣設(shè)備操作規(guī)范），推行6S(整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）)現(xiàn)場(chǎng)管理。 六、技術(shù)協(xié)調(diào) 1.對(duì)接技術(shù)部、工程部，解決圖紙轉(zhuǎn)化、工藝改進(jìn)等需求。