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一、招投標(biāo)管理
1.負(fù)責(zé)機(jī)電工程、消防系統(tǒng)類項(xiàng)目的招投標(biāo)全流程工作，包括招標(biāo)文件分析、標(biāo)書(shū)編制、技術(shù)方案審核、報(bào)價(jià)策略制定及投標(biāo)文件遞交。
2.協(xié)調(diào)技術(shù)、采購(gòu)、商務(wù)等部門完成標(biāo)書(shū)技術(shù)方案、商務(wù)條款及成本測(cè)算的整合。
3.依據(jù)投標(biāo)文件，合同要求，完成已完工程的決算工作。
二、商務(wù)談判與合同管理
1.參與投標(biāo)答疑、澄清及合同談判，確保條款符合公司利益。
2.分析招標(biāo)文件中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出規(guī)避建議，協(xié)助完善合同條款。
三、內(nèi)部協(xié)作
1.對(duì)接項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保中標(biāo)項(xiàng)目順利移交并落實(shí)技術(shù)要求。
2.建立招投標(biāo)資料庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)化投標(biāo)流程及文檔模板。