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房地產(chǎn)開發(fā)公司的總工程師主要負責以下工作：
1.技術(shù)管理與指導(dǎo)
- 規(guī)劃設(shè)計管理：參與項目的規(guī)劃設(shè)計，對設(shè)計方案進行技術(shù)審核，確保設(shè)計符合項目定位、規(guī)范要求和公司利益，協(xié)調(diào)解決設(shè)計中的技術(shù)難題。
- 技術(shù)標準制定：組織制定和完善公司的房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)標準和規(guī)范，確保項目開發(fā)過程中的技術(shù)一致性和規(guī)范性。
- 施工技術(shù)指導(dǎo)：在項目施工過程中，提供技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量和施工安全。
2.項目質(zhì)量管理
- 質(zhì)量監(jiān)督：建立質(zhì)量監(jiān)督體系，對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。
- 材料設(shè)備選型：參與材料設(shè)備的選型和定板工作，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和性能符合項目要求。
- 驗收管理：組織項目的竣工驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，確保項目順利交付使用。
3.工程進度管理
- 進度計劃審核：審核項目的施工進度計劃，提出優(yōu)化建議，確保進度計劃合理可行。
- 技術(shù)協(xié)調(diào)推進：協(xié)調(diào)各參建單位之間的技術(shù)接口問題，解決因技術(shù)原因?qū)е碌倪M度延誤，保證項目按計劃推進。
成本控制
- 方案優(yōu)化：對設(shè)計方案和施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)分析，通過優(yōu)化方案降低工程成本。
- 成本核算與控制：參與工程成本的核算和控制工作，對技術(shù)變更和工程洽商進行審核，避免因技術(shù)原因造成成本增加。
4.團隊管理與培訓(xùn)
- 團隊建設(shè)：負責技術(shù)團隊的建設(shè)和管理，組織技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)和考核，提高團隊的整體技術(shù)水平。
- 技術(shù)培訓(xùn)：組織開展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，提升公司的技術(shù)競爭力。
5.外部協(xié)調(diào)
- 政府部門溝通：與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等保持聯(lián)系，了解行業(yè)政策法規(guī)和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，為公司項目開發(fā)提供政策和技術(shù)支持。
- 合作單位協(xié)調(diào)：與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等合作單位進行技術(shù)溝通和協(xié)調(diào)，確保各方在技術(shù)方面達成共識，順利開展工作。