1、負貴主持生產部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務
2、貫徹落實部門崗位責任制和工作標準，制定和監(jiān)督各環(huán)節(jié)有效銜接和流程表的監(jiān)督:
3、制定和監(jiān)督生產控制流程;讓各生產線具備整潔，有序，完善的環(huán)境和單據
4、審核班組長，員工每天的工作是否達標，關注每天生產進度、產能、品質和計劃進度;
5、每天向總經理反饋生產進度;班組長和員工工作的狀態(tài):
6、全面跟蹤新進員工的規(guī)范培訓和員工的定期培訓，同時做好考核管理工作:
7、主動匯集，掌控和解決部門內生產狀況和問題，及時反饋。
8、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實安全生產責任，不斷提升自己的執(zhí)行力，帶動部門手下員工的執(zhí)行力。
9、安排審核好員工的每天加班和假休工作。
10、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。