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會展項目規(guī)劃與啟動 1、負責組織對項目進行可行性研究與評估，確定項目的目標、范圍、時間、成本、質量等關鍵要素。 2、制定項目整體計劃，包括項目進度計劃、資源計劃、成本預算計劃等，并確保計劃的合理性和可行性。 3、組織項目啟動會議，向項目團隊成員和相關利益者傳達項目目標、計劃和任務分配，確保各方對項目有清晰的理解。 會展項目進度管理 1、跟蹤項目的實際進度，定期對比實際進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效的糾正措施。 2、協(xié)調解決項目實施過程中影響進度的各種問題，如資源短缺、技術難題、溝通障礙等，確保項目按時交付。 會展項目質量管理 1、制定項目質量計劃，明確項目的質量標準和驗收規(guī)范。 2、監(jiān)督項目實施過程中的質量控制活動，確保項目交付成果符合質量要求。 會展項目成本管理 1、負責項目成本的預算編制和成本控制，確保項目在預算范圍內完成。 2、對項目進行成本核算和成本分析，為項目決策提供成本數(shù)據(jù)支持，提高項目的經(jīng)濟效益。 會展項目風險管理 1、識別項目可能面臨的風險，對風險進行評估和分析，確定風險的優(yōu)先級和影響程度。 2、制定風險應對計劃，采取有效的風險應對措施，降低風險發(fā)生的概率和影響程度。 會展項目收尾與驗收 1、組織項目的收尾工作，包括整理項目文檔、清理項目資源、進行項目總結等。 2、負責項目的驗收工作，確保項目交付成果符合合同要求和客戶期望。 3、對項目進行經(jīng)驗教訓總結，為后續(xù)項目提供參考和借鑒。 任職要求： 1、3年以上項目管理工作經(jīng)驗，有國際峰會、展會項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。 2、英語可作為工作語言，能和外籍人員無障礙溝通交流;