一、市場策略與銷售支持

二、內(nèi)部銜接與資源協(xié)同
1. 打通銷售與生產(chǎn)、采購、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)作流程，建立訂單交付全周期協(xié)調(diào)機(jī)制；
2. 主持跨部門項(xiàng)目啟動會，明確技術(shù)方案、工期排產(chǎn)、成本限額等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保合同條款可執(zhí)行；
3. 督辦重點(diǎn)訂單的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)進(jìn)度，及時解決銷售-交付環(huán)節(jié)的銜接問題，保障客戶交期承諾；
4. 優(yōu)化市場中心內(nèi)部工作流程，推動CRM等系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，提升組織運(yùn)作效率。

三、團(tuán)隊(duì)管理與關(guān)系維護(hù)
1. 負(fù)責(zé)市場中心團(tuán)隊(duì)（市場拓展、客服、標(biāo)書等）的組建、培訓(xùn)與績效考核，打造攻堅(jiān)型團(tuán)隊(duì)；
2. 建立重點(diǎn)客戶分級管理體系，協(xié)同銷售團(tuán)隊(duì)維護(hù)戰(zhàn)略客戶關(guān)系，提升復(fù)購率與轉(zhuǎn)介紹率；
3. 代表公司參加行業(yè)峰會、協(xié)會活動，拓展合作資源，提升品牌影響力。

四、經(jīng)營分析與風(fēng)險控制
1. 定期輸出市場分析報告、銷售預(yù)測及訂單執(zhí)行復(fù)盤，支撐管理層經(jīng)營決策；
2. 識別合同履約風(fēng)險、客戶信用風(fēng)險及市場價格波動風(fēng)險，建立預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制。