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崗位職責(zé)
1.制定以“大規(guī)模算力集群客戶消納”為核心目標(biāo)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)聚焦于具備大規(guī)模算力消耗潛力的垂直行業(yè)（如：大模型與生成式AI、科學(xué)計(jì)算、金融風(fēng)控等）。
2.行業(yè)生態(tài)建設(shè)：深入目標(biāo)垂直行業(yè)，通過行業(yè)峰會(huì)、技術(shù)沙龍、生態(tài)合作、頭部客戶聯(lián)合創(chuàng)新等方式，建立公司在特定行業(yè)內(nèi)的品牌影響力和專家地位。
3.線索挖掘與培育：領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用多種手段（包括但不限于行業(yè)峰會(huì)、內(nèi)容營銷、合作伙伴引薦等）挖掘和培育高潛力的算力客戶線索，并高效傳遞給銷售團(tuán)隊(duì)。
4.品牌與內(nèi)容輸出：負(fù)責(zé)公司高端品牌形象塑造，主導(dǎo)輸出具有行業(yè)深度的白皮書、案例分析、技術(shù)博客等內(nèi)容，凸顯公司在大規(guī)模算力運(yùn)營領(lǐng)域的專業(yè)實(shí)力。
5.團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)同：管理市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)，設(shè)定清晰的行業(yè)滲透目標(biāo)，并與銷售、商務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)同，形成“市場(chǎng)引導(dǎo)-商務(wù)破局-銷售轉(zhuǎn)化”的鐵三角作戰(zhàn)模式。