經(jīng)驗要求:操盤過gmv1億以上體量戰(zhàn)略規(guī)劃方面
1、制定天貓、得物、小紅書店鋪的整體戰(zhàn)略(長期、短期),外部引流和私域流量布局
2、根據(jù)市場和用戶,制定年度/月度GMV目標及實施路徑,提升品牌在線上的市場影響力
平臺運營管理
(1)結果導向:基于戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑,指導和監(jiān)督各項銷售計劃、活動的落地,達成銷售、利潤等財務指標
(2)同各平臺對接,了解平臺需求執(zhí)行或調(diào)整運營策略,協(xié)調(diào)解決過程中問題
(3)主導私域、平臺的合作,增加平臺流量、銷售額
(4)監(jiān)控核心數(shù)據(jù),定期總結復盤戰(zhàn)略執(zhí)行情況,通過數(shù)據(jù)優(yōu)化店鋪運營方案
協(xié)調(diào)支持工作
(1)統(tǒng)籌天貓、得物、小紅書店鋪工作,確保業(yè)務高效運轉(zhuǎn)
(2)持續(xù)優(yōu)化平臺功能與用戶體驗,定期收集用戶反饋,進行功能迭代升級,簡化操作,提升平臺使用滿意度
財務管理與預算控制
(1)編制年度預算,并負責相應的審批和控制工作 (2)分析年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,對預算執(zhí)行情況進行追蹤,適時提出修訂建議以確保合理性與指導性
團隊體系搭建
建立有效的績效管理體系和年度發(fā)展計劃,激勵團隊達成銷售目標"