1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
? 牽頭制定區(qū)域年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,明確業(yè)務(wù)目標(biāo)(營(yíng)收、利潤(rùn)等)、資源分配(資金/人力)及關(guān)鍵行動(dòng)路徑,確保與集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)齊;
? 監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行偏差,定期向管理層提交滾動(dòng)預(yù)測(cè)與調(diào)整建議。
2.組織效能提升
? 開展組織診斷(如流程冗余度、授權(quán)效率分析),優(yōu)化區(qū)域及下屬公司架構(gòu)與分級(jí)授權(quán)體系;
? 主導(dǎo)關(guān)鍵流程制度標(biāo)準(zhǔn)化(如跨部門協(xié)作機(jī)制),縮短決策鏈條。
3.績(jī)效管理閉環(huán)
? 設(shè)計(jì)區(qū)域及下屬公司組織績(jī)效方案(KPI權(quán)重、挑戰(zhàn)值設(shè)定),聯(lián)動(dòng)HR推動(dòng)考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬/晉升;
? 針對(duì)未達(dá)標(biāo)指標(biāo),牽頭根因分析并制定改進(jìn)計(jì)劃。
4.公司治理與管控
? 健全合資公司治理架構(gòu)(股東會(huì)/董事會(huì)章程修訂),規(guī)范"三會(huì)"議事規(guī)則與決議執(zhí)行跟蹤;
? 審核下屬公司重大事項(xiàng)(如股權(quán)變更、章程修訂)的合規(guī)性。
5.經(jīng)營(yíng)問題攻堅(jiān)
? 對(duì)問題公司(如連續(xù)虧損、現(xiàn)金流緊張)開展專項(xiàng)診斷,輸出扭虧/重組方案并推動(dòng)落地;
? 建立區(qū)域經(jīng)營(yíng)紅黃藍(lán)預(yù)警機(jī)制,定期輸出風(fēng)險(xiǎn)清單。
任職要求:
一、學(xué)歷院校 :統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,且畢業(yè)于985/211/雙一流院校 ,企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)歷者優(yōu)先考慮
二、核心能力與經(jīng)驗(yàn)要求
(一)工作經(jīng)驗(yàn)
需具備8年及以上戰(zhàn)略規(guī)劃或集團(tuán)級(jí)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),且其中至少3年有參與組織變革項(xiàng)目或企業(yè)扭虧專項(xiàng)工作的經(jīng)歷(需能提供項(xiàng)目參與證明或成果案例)。
(二)知識(shí)與技能
1. 戰(zhàn)略工具應(yīng)用:精通BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)、BSC(平衡計(jì)分卡)等主流戰(zhàn)略管理工具,能獨(dú)立運(yùn)用工具完成戰(zhàn)略拆解、目標(biāo)制定與復(fù)盤;
2. 問題解決能力:具備從業(yè)務(wù)診斷、問題分析、方案設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行的全鏈條閉環(huán)解決能力,能應(yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的核心訴求。
(三)基礎(chǔ)技能
辦公工具:熟練使用Office全套軟件(尤其是Excel數(shù)據(jù)處理、PPT戰(zhàn)略匯報(bào)文檔制作、Word方案撰寫),能高效完成數(shù)據(jù)可視化與專業(yè)文檔輸出。
三、個(gè)人素質(zhì)與特殊要求
(一)核心素質(zhì)
1. 結(jié)果導(dǎo)向:以目標(biāo)達(dá)成為核心,具備清晰的成果交付意識(shí),能主動(dòng)推動(dòng)工作落地;
2. 抗壓能力:可適應(yīng)高強(qiáng)度、快節(jié)奏工作場(chǎng)景,在復(fù)雜項(xiàng)目推進(jìn)中保持高效執(zhí)行力;
3. 溝通協(xié)調(diào):擅長(zhǎng)跨層級(jí)溝通(含高層決策層、中層執(zhí)行層、基層業(yè)務(wù)端),能快速對(duì)齊需求、化解協(xié)作壁壘。