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1、熟悉價格體系，熟練使用造價軟件。
2、項目投標前期進行成本預算和控制，對下游數(shù)據(jù)做對比分析，制作預算清單；部分項目對集團成本給出的投標階價格進行審核，并提出指導性意見或建議。
3、對項目成本控制進行動態(tài)管理審核。對項目成本數(shù)據(jù)及時、實時更新；部分集團建設項目配合完成分包和采購合同量價的核算及比對工作。對項目實施情況進行數(shù)據(jù)對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保項目成本目標達成。
4、根據(jù)項目實際進度情況，配合財務部編制項目收付款的月份及年度資金計劃，對項目經(jīng)理提報的收款付款計劃，根據(jù)合同約定及項目產(chǎn)值進項審核，對撥付款數(shù)據(jù)進行動態(tài)管理，并建立相應臺賬，給財務提報下月資金預算。
5、配合市場部做項目相關施工及各項設備的詢價、比價、報價等工作；組織權限內的招標、議標、評標工作。
6、組織相關合同的商洽和訂立，談判工作，把控成本要點及談判策略，并建立上下游合同臺賬。
7、項目施工過程中對簽證變更的時效性、合理性、經(jīng)濟性實施管理。
8、根據(jù)項目實際情況及相關合同約定條款，實時推進對甲、乙方的結算。
9、建立合格供方信息庫，將合格供方的考察評價納入信息庫并進行動態(tài)管理。配合工程部做到不考察不入庫。
10、對項目前期、設計、招標、施工及竣工各階段的造價信息等資料收集整理，做到全面不遺漏。
11、項目完工跟蹤竣工驗收，配合全過程造價及審計工作，爭取項目應得利益。
12、對竣工結算完成的項目做投資預算和成本對比分析，找出偏差，分析偏差原因，建立指標庫，總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目開展提供借鑒數(shù)據(jù)。
13、有凈化工程和實驗室工程項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。