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崗位職責(zé)
1.前期籌備階段
項(xiàng)目規(guī)劃與落地：
制定區(qū)域零售倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)布局方案，結(jié)合城市商圈、消費(fèi)密度、物流成本等數(shù)據(jù)，規(guī)劃倉(cāng)點(diǎn)選址及覆蓋范圍。
主導(dǎo)倉(cāng)型設(shè)計(jì)（如旗艦倉(cāng)、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)、校園倉(cāng)），明確SKU結(jié)構(gòu)、動(dòng)線規(guī)劃及設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)。
協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈資源，搭建商品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送一體化體系，確保開業(yè)前商品儲(chǔ)備及系統(tǒng)對(duì)接完成。
團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)：
招募并管理分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定排班、績(jī)效考核及培訓(xùn)計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)具備高效執(zhí)行能力。
建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（SOP），包括入庫(kù)、上架、盤點(diǎn)、效期管理等，提升倉(cāng)內(nèi)作業(yè)準(zhǔn)確率及人效。
商家合作與數(shù)字化賦能：
拓展符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)商家，通過(guò)品牌授權(quán)形式完成倉(cāng)店簽約，推動(dòng)商家按平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)。
引入翱象數(shù)字化系統(tǒng)，為商家提供選品、供應(yīng)鏈、經(jīng)營(yíng)診斷等一站式解決方案，提升商家數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。
2.后期發(fā)展階段
運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)達(dá)成：
全面負(fù)責(zé)區(qū)域零售倉(cāng)的訂單履約時(shí)效（30分鐘送達(dá)）、分揀準(zhǔn)確率（目標(biāo)≥99%）、客戶滿意度（目標(biāo)≥95%）等核心指標(biāo)。
監(jiān)控倉(cāng)內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃及供應(yīng)商管理，控制缺貨率及損耗率。
定期分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（如訂單峰值、品類銷售占比），調(diào)整倉(cāng)內(nèi)商品結(jié)構(gòu)及作業(yè)流程，提升坪效及人效。
市場(chǎng)拓展與品牌化建設(shè)：
推動(dòng)區(qū)域倉(cāng)店數(shù)量增長(zhǎng)，覆蓋目標(biāo)城市的核心商圈及社區(qū)，提升市場(chǎng)滲透率。
結(jié)合消費(fèi)場(chǎng)景（如夜間經(jīng)濟(jì)、旅行、露營(yíng)）拓展品類，打造差異化服務(wù)能力（如24小時(shí)營(yíng)業(yè)、特色商品供應(yīng)）。
通過(guò)品質(zhì)物流方案（如超客3.0）及商家品牌化升級(jí)，提升區(qū)域倉(cāng)店的服務(wù)品質(zhì)及用戶口碑。
跨部門協(xié)同與資源整合：
與總部商品、采購(gòu)、市場(chǎng)、物流等部門緊密協(xié)作，確保標(biāo)準(zhǔn)化要求與政策有效銜接。
協(xié)調(diào)城市團(tuán)隊(duì)、騎手資源，優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，提升履約效率。
參與平臺(tái)戰(zhàn)略項(xiàng)目（如“淘寶便利店”品牌推廣），推動(dòng)區(qū)域倉(cāng)店與平臺(tái)生態(tài)的深度融合。