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1、全面負(fù)責(zé)PMC、采購、倉儲部門的管理工作；
2、了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化；
3、指導(dǎo)并審核采購員開展的業(yè)務(wù)，確保公司的物資正常供應(yīng)；
4、組織進(jìn)行訂單評審、評定生產(chǎn)交期，合理協(xié)調(diào)銷售部、PMC、采購、生產(chǎn)車間、倉庫，以便生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行；
5、制訂資材部成本控制目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算、使資材部的管理規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、流程化；
6、完成部門人員的培訓(xùn)與考核工作；