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1、生產(chǎn)成本核算： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的歸集、分配與核算，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的核算。 根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，制定合理的成本核算方法（如分批法、分步法等），確保成本核算的準(zhǔn)確性。 定期核對生產(chǎn)領(lǐng)料單、工時記錄等原始憑證，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。 2、成本分析與控制： 對生產(chǎn)成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，分析成本變動原因，提出成本控制建議。 跟蹤生產(chǎn)過程中的材料損耗、工時利用率等關(guān)鍵指標(biāo)，識別成本異常并推動改進(jìn)。 編制月度、季度、年度成本分析報告，向管理層提供決策支持。 3、存貨管理： 負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品的成本核算，確保存貨賬實(shí)相符。 定期參與存貨盤點(diǎn)，分析存貨周轉(zhuǎn)率，提出優(yōu)化庫存管理的建議。 監(jiān)控存貨跌價風(fēng)險，協(xié)助計提存貨跌價準(zhǔn)備。 4、成本預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本管理： 參與制定年度成本預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算差異并提出改進(jìn)措施。 制定和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，定期更新標(biāo)準(zhǔn)成本，確保其與實(shí)際成本的一致性。 分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，推動生產(chǎn)部門優(yōu)化工藝流程和資源配置。 5、成本報表編制： 編制生產(chǎn)成本報表、產(chǎn)品成本明細(xì)表、制造費(fèi)用分配表等，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。 根據(jù)管理層需求，編制專項(xiàng)成本分析報告（如產(chǎn)品線成本分析、工序成本分析等）。 定期向財務(wù)經(jīng)理或相關(guān)部門提交成本分析報告，匯報成本控制情況。 6、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化： 與生產(chǎn)部門密切協(xié)作，分析生產(chǎn)過程中的成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化建議。 參與新產(chǎn)品的成本測算，為產(chǎn)品定價提供數(shù)據(jù)支持。 協(xié)助研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化，降低材料成本和制造成本。 7、成本系統(tǒng)維護(hù)與優(yōu)化： 負(fù)責(zé)成本核算系統(tǒng)的日常維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。 參與成本核算系統(tǒng)的優(yōu)化與升級，提出改進(jìn)建議，提高成本核算效率。 協(xié)助IT部門或外部供應(yīng)商解決成本核算系統(tǒng)中的技術(shù)問題。 8、與其他部門的協(xié)作： 與采購部門協(xié)作，監(jiān)控原材料采購價格波動，分析其對成本的影響。 與銷售部門協(xié)作，提供產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，支持銷售定價和利潤分析。 與倉庫管理部門協(xié)作，確保材料出入庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 9、稅務(wù)與合規(guī)管理： 協(xié)助稅務(wù)部門進(jìn)行成本相關(guān)的稅務(wù)申報工作，確保稅務(wù)合規(guī)。 確保成本核算符合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部財務(wù)制度的要求。 參與公司內(nèi)部成本相關(guān)的審計工作，確保成本核算的合規(guī)性。 10、其他職責(zé)： 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與成本會計相關(guān)的工作。 參與公司財務(wù)制度的制定與修訂，提出成本管理方面的建議。