（一）轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)策略制定與規(guī)劃?
1.牽頭制定核藥領(lǐng)域轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司研發(fā)管線（如診斷類核藥、治療類核藥），明確轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究方向與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保研究成果能高效轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用產(chǎn)品。?
2. 基于市場需求、臨床痛點(diǎn)及前沿科研進(jìn)展，定期優(yōu)化轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究計(jì)劃，平衡短期項(xiàng)目落地與長期技術(shù)儲備，為公司核藥研發(fā)提供前瞻性指導(dǎo)。?
3.組織跨部門（研發(fā)、臨床、市場等）研討，評估核藥候選藥物的轉(zhuǎn)化潛力，規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高轉(zhuǎn)化成功率。?
（二）核藥轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)項(xiàng)目管理?
1.負(fù)責(zé)核藥轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)項(xiàng)目的全生命周期管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行推進(jìn)、數(shù)據(jù)復(fù)盤與成果驗(yàn)收，制定詳細(xì)的項(xiàng)目時(shí)間表與資源分配計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃落地。?
2.主導(dǎo)核藥體外實(shí)驗(yàn)（如放射性藥物標(biāo)記效率檢測、體外靶向結(jié)合實(shí)驗(yàn)）與體內(nèi)動物實(shí)驗(yàn)（如藥代動力學(xué)、藥效學(xué)、安全性評價(jià)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施，監(jiān)督實(shí)驗(yàn)過程的規(guī)范性與數(shù)據(jù)真實(shí)性。3. 推動核藥從臨床前研究向臨床研究轉(zhuǎn)化，協(xié)助制定臨床試驗(yàn)方案，協(xié)調(diào)臨床機(jī)構(gòu)、倫理委員會等合作方，解決臨床轉(zhuǎn)化過程中的技術(shù)與溝通問題，保障臨床試驗(yàn)順利啟動與開展。4. 定期向匯報(bào)對象及公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)異常、合作方溝通障礙等），并提出切實(shí)可行的解決方案。?
（三）跨領(lǐng)域合作與資源整合?
1. 建立并維護(hù)與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)（如核醫(yī)學(xué)研究所、高校實(shí)驗(yàn)室）、臨床機(jī)構(gòu)（如三甲醫(yī)院核醫(yī)學(xué)科）、行業(yè)協(xié)會的合作關(guān)系，搭建核藥轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)合作平臺。?
2. 整合內(nèi)外部資源（如技術(shù)、人才、設(shè)備、數(shù)據(jù)），為轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究提供支持，例如引入先進(jìn)的放射性藥物研發(fā)技術(shù)、合作開展多中心臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)共享等。?
3. 參與行業(yè)交流活動（如核藥轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研討會、學(xué)術(shù)會議），跟蹤行業(yè)動態(tài)與前沿技術(shù)，推動公司核藥轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究與行業(yè)發(fā)展接軌。?