1、核心工作內(nèi)容
(1)依據(jù)子公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃,制定事業(yè)部的業(yè)務(wù)規(guī)劃和銷售計劃,制定項目銷售策略及實施計劃、明確銷售思路及主營業(yè)務(wù)方向,組織開展銷售項目分析,項目研判,定期跟蹤銷售目標(biāo)的完成進(jìn)度。
(2)整合與分配事業(yè)部客戶資源,親自跟進(jìn)和維護(hù)重要客戶,同時帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓新客戶和新市場,挖掘潛在銷售機會,負(fù)責(zé)重大項目和重點客戶的突破與推進(jìn),協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,確保項目順利簽單落地
(3)建立目標(biāo)市場和潛在客戶,挖掘和跟蹤商機,負(fù)責(zé)項目策劃、培育、跟蹤、落單,完成銷售任務(wù),對所負(fù)責(zé)項目的簽單、回款、利潤負(fù)主職主責(zé)。
(4)親自參與重大業(yè)務(wù)項目銷售,參與客戶需求溝通、合作模式交流以及商務(wù)公關(guān)談判,審核售前負(fù)責(zé)人提交的銷售方案,提出優(yōu)化建議,與公司內(nèi)部其他部門保持密切溝通和寫作,集中公司所有資源突破重大項目。
(5)支撐技術(shù)產(chǎn)品建設(shè)、解決方案整合以及項目交付驗收等工作。
2、組織管理工作內(nèi)容
(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部人員使用管理、培訓(xùn)管理、考核或激勵管理,建立良好的工作平臺、落實并實施公司的獎懲標(biāo)準(zhǔn),全面提升人力資源成本使用的有效性和性價比。
(2)分解銷售目標(biāo)至團(tuán)隊和個人,優(yōu)化銷售流程,對銷售過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理,及時發(fā)現(xiàn)并解決銷售過程中出現(xiàn)的問題,提升銷售效率,充分體現(xiàn)管理者命令教練授權(quán)的價值。
(3)根據(jù)銷售目標(biāo)計劃編制銷售費用預(yù)算,監(jiān)督銷售費用的使用情況,確保費用使用合理、有效。
(4)根據(jù)銷售目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,配置團(tuán)隊成員開展銷售工作所需資源,有效指導(dǎo)下級銷售人員突破各銷售節(jié)點,達(dá)成銷售目標(biāo)。
(5)識別、評估銷售過程中的潛在風(fēng)險,并制定應(yīng)對策略,確保銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)
3、任職要求
1、年齡、學(xué)歷、專業(yè)教育培訓(xùn)背景:35—45歲,本科及以上學(xué)歷,擁有理工科背景或技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗的人優(yōu)先考慮。
2、價值取向和性格特點:成熟穩(wěn)重,性格外向,具備高度的責(zé)任心和使命感,具有強烈的成功欲望和較強的抗壓能力,能接受高頻次出差。
3、專業(yè)履歷要求:擁有信息化行業(yè)背景,具備至少10年以上的銷售或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗、方案經(jīng)驗和項目實操經(jīng)驗,熟悉能源、?;㈦娏?、礦山項目的優(yōu)先考慮。
4、團(tuán)隊組織管理和任職履歷要求:具有豐富的團(tuán)隊管理與大型銷售項目管理經(jīng)驗,擁有5年以上銷售團(tuán)隊或事業(yè)部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的資歷,成功服務(wù)過大型央國企,熟悉國央企內(nèi)部運作流程,獨立操盤過1000萬以上的落地項目,擅長領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊高效攻克省級央國企客戶。