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一、采購體系建設與管理
1.統(tǒng)籌采購管理體系及平臺搭建，制定采購制度規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；
2.設定采購工作目標與計劃，建立考核評價體系；
3.組織集采購活動，負責供應商全生命周期管理，開展采購信息統(tǒng)計分析與市場趨勢預測
4.授權采購活動，檢查考核實施單位，推動內部采購交易。
二、物資供應綜合管理
1.健全物資供應規(guī)章制度與流程，組織物資供應，建立合格供方檔案；
2.協(xié)助市場調查，監(jiān)督物資價格管控與廢舊物資處理；
3.開展物資統(tǒng)計分析，協(xié)調內外部關系，協(xié)助編制價格目錄，完成報表上報、校對與歸檔；
4.組織采購人員培訓與考核。
三、專項物資采購管理
1.金屬材料：負責金屬材料采購、倉儲、發(fā)放及庫房管理，檢查使用情況；編制并執(zhí)行年度
采購計劃，優(yōu)化采購流程；分析供應商信息，制定采購及資金計劃并落實；管理采購合
同，預警風險異常。
2.非金屬材料：承擔非金屬材料采購、保管、發(fā)放及庫房管理工作，監(jiān)督使用情況；制定并
實施年度采購計劃，完善采購流程；分析供應商信息，編制并執(zhí)行采購及資金計劃；管理
合同簽訂與執(zhí)行，監(jiān)控采購風險。
3.器材：負責器材采購、倉儲、發(fā)放及庫房領用審簽；編制并執(zhí)行年度采購計劃，優(yōu)化流
程；分析供應商信息，制定采購及資金計劃；管理合同執(zhí)行，預警采購風險。
四、跨部門協(xié)作與合規(guī)管理
1.內部協(xié)作：與生產、采購、質量等部門密切溝通，協(xié)調解決訂單交付、質量反饋等問題；
2.合規(guī)要求：遵守保密法律法規(guī)及公司保密管理制度，妥善管理客戶信息及銷售數(shù)據(jù)，防范
商業(yè)機密泄露風險，履行崗位保密職責；
3.制度執(zhí)行：推動銷售團隊學習、嚴格遵守公司管理制度，確保各項流程有效落地。
4.完成公司臨時交辦的其他工作任務。