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一、采購體系建設(shè)與管理
1.統(tǒng)籌采購管理體系及平臺(tái)搭建，制定采購制度規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；
2.設(shè)定采購工作目標(biāo)與計(jì)劃，建立考核評(píng)價(jià)體系；
3.組織集采購活動(dòng)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商全生命周期管理，開展采購信息統(tǒng)計(jì)分析與市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.授權(quán)采購活動(dòng)，檢查考核實(shí)施單位，推動(dòng)內(nèi)部采購交易。
二、物資供應(yīng)綜合管理
1.健全物資供應(yīng)規(guī)章制度與流程，組織物資供應(yīng)，建立合格供方檔案；
2.協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查，監(jiān)督物資價(jià)格管控與廢舊物資處理；
3.開展物資統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，協(xié)助編制價(jià)格目錄，完成報(bào)表上報(bào)、校對(duì)與歸檔；
4.組織采購人員培訓(xùn)與考核。
三、專項(xiàng)物資采購管理
1.金屬材料：負(fù)責(zé)金屬材料采購、倉儲(chǔ)、發(fā)放及庫房管理，檢查使用情況；編制并執(zhí)行年度
采購計(jì)劃，優(yōu)化采購流程；分析供應(yīng)商信息，制定采購及資金計(jì)劃并落實(shí)；管理采購合
同，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)異常。
2.非金屬材料：承擔(dān)非金屬材料采購、保管、發(fā)放及庫房管理工作，監(jiān)督使用情況；制定并
實(shí)施年度采購計(jì)劃，完善采購流程；分析供應(yīng)商信息，編制并執(zhí)行采購及資金計(jì)劃；管理
合同簽訂與執(zhí)行，監(jiān)控采購風(fēng)險(xiǎn)。
3.器材：負(fù)責(zé)器材采購、倉儲(chǔ)、發(fā)放及庫房領(lǐng)用審簽；編制并執(zhí)行年度采購計(jì)劃，優(yōu)化流
程；分析供應(yīng)商信息，制定采購及資金計(jì)劃；管理合同執(zhí)行，預(yù)警采購風(fēng)險(xiǎn)。
四、跨部門協(xié)作與合規(guī)管理
1.內(nèi)部協(xié)作：與生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等部門密切溝通，協(xié)調(diào)解決訂單交付、質(zhì)量反饋等問題；
2.合規(guī)要求：遵守保密法律法規(guī)及公司保密管理制度，妥善管理客戶信息及銷售數(shù)據(jù)，防范
商業(yè)機(jī)密泄露風(fēng)險(xiǎn)，履行崗位保密職責(zé)；
3.制度執(zhí)行：推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守公司管理制度，確保各項(xiàng)流程有效落地。
4.完成公司臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。