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1、負責(zé)從項目啟動到轉(zhuǎn)量產(chǎn)的全流程把控，確保各階段目標(biāo)滿足公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求：
2、參與需求對接（與產(chǎn)品、客戶或內(nèi)部業(yè)務(wù)），明確項目背景、核心目標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)（如技術(shù)指標(biāo)、交付物、時間節(jié)點）；
3、評估項目技術(shù)可行性、資源可行性、成本可行性，輸出《項目立項報告》；
4、制定詳細項目計劃，拆解任務(wù)層級（如需求→設(shè)計→開發(fā)→測試→交付）；
5、協(xié)調(diào)資源排期（人力、設(shè)備、預(yù)算），輸出《項目進度表》《資源分配表》及初始風(fēng)險識別與應(yīng)對策略；
6、跟蹤任務(wù)進度，每日/周同步項目狀態(tài)，識別偏差（如延期、資源不足）并及時糾偏（調(diào)整計劃、追加資源、優(yōu)化流程）；
7、管理風(fēng)險與變更：動態(tài)更新風(fēng)險登記冊，對高優(yōu)先級風(fēng)險（如供應(yīng)商延遲、技術(shù)方案失效）制定應(yīng)急預(yù)案；評估需求變更影響（時間、成本、范圍），推動變更審批流程；
8、組織項目驗收（內(nèi)部技術(shù)驗收、客戶交付驗收），確保交付物符合合同/需求；
9、輸出《項目復(fù)盤報告》，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)（成功實踐、失敗根因），沉淀知識庫（技術(shù)文檔、問題解決方案）。