1、制定并執(zhí)行機(jī)器人關(guān)節(jié)核心部件及材料的采購(gòu)戰(zhàn)略，與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊。
2、主導(dǎo)新供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、審核、認(rèn)證與引入流程，建立并維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商池。
3、負(fù)責(zé)關(guān)鍵供應(yīng)商的關(guān)系管理，進(jìn)行定期績(jī)效評(píng)估（QCDS：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)），推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。
4、組織與主導(dǎo)重要采購(gòu)談判，簽訂框架協(xié)議及長(zhǎng)期合同。
5、根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目需求和生產(chǎn)計(jì)劃，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保物料及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)。
6、監(jiān)控采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，跟蹤交付進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常問題（如交期延遲、質(zhì)量不符等）。
7、管理采購(gòu)成本，通過價(jià)值分析、談判、目標(biāo)成本法等多種方式實(shí)現(xiàn)年度降本目標(biāo)。
8、確保所有采購(gòu)活動(dòng)符合公司流程、財(cái)務(wù)制度及合規(guī)要求。
9、分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，識(shí)別并緩解單一源、地緣政治、物流等潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。
10、協(xié)同計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)部門優(yōu)化庫(kù)存水平（如安全庫(kù)存、VMI等），平衡供應(yīng)保障與資金占用。引入數(shù)字化采購(gòu)工具或系統(tǒng)，提升采購(gòu)流程的效率和透明度。