一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察
1、制定公司整體市場戰(zhàn)略:
結(jié)合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(如項目開發(fā)、產(chǎn)品銷售、能源服務(wù)),制定中長期的品牌與市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
明確市場定位、目標(biāo)市場細(xì)分(如工商業(yè)用戶、政府、公用事業(yè)、居民用戶等)和核心價值主張。
2、宏觀環(huán)境與政策研究:
緊密跟蹤國家及地方的能源政策、碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)、電力市場改革、補貼政策等,分析其對市場的影響,并為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供決策依據(jù)。
監(jiān)測宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)升級對能源消費結(jié)構(gòu)和需求的影響。
3、行業(yè)競爭與市場洞察:
深入分析競爭對手的動態(tài)、產(chǎn)品策略、定價模式和市場份額,做到知己知彼。
洞察新興技術(shù)(如儲能、氫能、虛擬電廠)的商業(yè)化路徑和市場機會。
通過市場調(diào)研,挖掘客戶(B端、G端、C端)的潛在需求與痛點,引導(dǎo)公司產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
二、 銷售支持與客戶關(guān)系管理
1.銷售賦能:
為銷售團隊提供必要的市場工具、培訓(xùn)和支持,如銷售話術(shù)、競品分析、投標(biāo)支持材料等,提升銷售效率。
協(xié)助銷售團隊進行大客戶或關(guān)鍵項目的市場攻堅。
2.市場線索管理:
建立從市場線索到銷售機會的轉(zhuǎn)化流程,并利用CRM系統(tǒng)進行跟蹤和管理,分析線索轉(zhuǎn)化率,持續(xù)優(yōu)化營銷策略。
3.客戶關(guān)系與口碑建設(shè):
參與關(guān)鍵客戶關(guān)系維護,收集客戶反饋,推動內(nèi)部產(chǎn)品與服務(wù)的改進。
打造標(biāo)桿客戶案例,通過成功故事的傳播來建立市場口碑和信任。
三、 團隊管理與跨部門協(xié)作
1.團隊建設(shè)與管理:
領(lǐng)導(dǎo)和管理市場團隊,設(shè)定團隊目標(biāo),并指導(dǎo)團隊成員成長。
2.高效的跨部門協(xié)作:
為新業(yè)務(wù)、新市場的開拓提供市場洞察和支持。
傳遞市場聲音,確保產(chǎn)品開發(fā)符合市場需求。
確保項目交付。