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崗位職責(zé)
1. 采購策略制定與執(zhí)行
?根據(jù)公司研發(fā)和生產(chǎn)計劃，制定采購方案和成本控制目標(biāo)，確保物料按時、合規(guī)、質(zhì)量穩(wěn)定
?在滿足質(zhì)量和交付的前提下，持續(xù)推動采購降本，而不是簡單比價
?采購需前置參與，提前識別成本和供應(yīng)風(fēng)險，而非事后被動執(zhí)行
2. 核心物料采購與技術(shù)協(xié)同
?負責(zé)芯片、電子元器件、射頻相關(guān)器件、PCB板、機加工件等核心物料，以及相關(guān)輔助物料的采購
?能看懂規(guī)格書和技術(shù)參數(shù)，可與研發(fā)、工程人員直接溝通
?在新項目和新物料導(dǎo)入階段，能從成本、交期、可替代性角度提出建議
?主動尋找和驗證替代物料方案，降低對單一品牌或供應(yīng)商的依賴
3. 供應(yīng)商管理與合作
?負責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估、認證及日常管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)體系
?要求具備一定電子元器件相關(guān)的供應(yīng)商資源，能快速落地使用
?與核心供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，在價格、賬期、交期、服務(wù)等方面爭取更優(yōu)條件
?定期評估供應(yīng)商質(zhì)量、成本、交付和配合度，淘汰不合格供應(yīng)商
4. 成本控制與談判
?跟蹤市場行情和原材料價格變化，合理制定采購策略
?通過談判、替代料、方案優(yōu)化、長期協(xié)議等方式實現(xiàn)實質(zhì)性降本
?對新物料、替代物料的價格談判和樣品確認負責(zé)，并推動方案落地
?具備清晰、可復(fù)盤的成功降本案例
5. 采購流程優(yōu)化與風(fēng)險管控
?優(yōu)化采購流程和制度，使用ERP/金蝶等系統(tǒng)提升效率和透明度
?關(guān)注市場環(huán)境、供應(yīng)鏈變化，提前識別斷供、漲價、交期風(fēng)險
?出現(xiàn)質(zhì)量問題、交期延誤等情況時，能及時協(xié)調(diào)解決
6. 團隊管理與跨部門協(xié)作
?管理采購團隊及下屬倉庫的日常運作，提升整體專業(yè)能力
?與研發(fā)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、財務(wù)等部門緊密協(xié)作，推動項目順利落地
?確保采購物料滿足研發(fā)和生產(chǎn)的實際需求，而不是只完成流程