核心使命
領(lǐng)導(dǎo)公司戰(zhàn)略級新業(yè)務(wù)從0到1的突破性孵化,構(gòu)建可持續(xù)增長模型,并驅(qū)動業(yè)務(wù)快速規(guī)模化,成為公司第二增長曲線的核心引擎。
關(guān)鍵職責(zé)
- 戰(zhàn)略定義與落地
- 深度洞察行業(yè)趨勢與競爭格局,制定新業(yè)務(wù)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度作戰(zhàn)地圖。
- 設(shè)計可規(guī)?;纳虡I(yè)模式,明確價值主張、目標(biāo)客群與盈利路徑。
- 從0到1破局
- 組建初始團隊,主導(dǎo)MVP(最小可行產(chǎn)品)開發(fā)與市場驗證,實現(xiàn)冷啟動突破。
- 建立敏捷試錯機制,快速迭代產(chǎn)品、運營及增長策略。
- 規(guī)?;w系構(gòu)建
- 搭建可復(fù)制的業(yè)務(wù)運營體系(產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、渠道、服務(wù)等),支撐業(yè)務(wù)量級躍遷。
- 設(shè)計數(shù)據(jù)驅(qū)動的增長引擎,優(yōu)化用戶獲取、留存及變現(xiàn)全鏈路效率。
- 組織與資源整合
- 吸引行業(yè)頂尖人才,打造高戰(zhàn)斗力跨職能團隊(產(chǎn)品、技術(shù)、市場、運營)。
- 打通內(nèi)部資源壁壘,協(xié)調(diào)研發(fā)、財務(wù)、人力等中后臺強力支持新業(yè)務(wù)。
- 生態(tài)與資本布局
- 主導(dǎo)戰(zhàn)略合作談判,撬動產(chǎn)業(yè)鏈資源加速業(yè)務(wù)擴張。
- 規(guī)劃融資路徑,對接投資人并推動資本化進(jìn)程。
任職要求(硬性能力)
- 經(jīng)驗驗證
- 10年以上互聯(lián)網(wǎng)/科技/消費等領(lǐng)域經(jīng)驗,其中5年以上完整操盤新業(yè)務(wù)經(jīng)歷:
? 從0到1:成功孵化至少1個千萬級用戶或億元級收入的新業(yè)務(wù);
? 從1到N:主導(dǎo)過業(yè)務(wù)規(guī)?;A段,實現(xiàn)3倍以上增速。
- 核心能力標(biāo)簽
- 戰(zhàn)略級商業(yè)洞察:對市場空白與增長拐點有預(yù)判力,精通商業(yè)模式設(shè)計。
- 規(guī)?;颍赫莆沼脩袅炎?、渠道擴張、供應(yīng)鏈提效等規(guī)?;椒ㄕ?。
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動力:以LTV/CAC、單位經(jīng)濟模型等指標(biāo)決策業(yè)務(wù)生死。
- 跨體系協(xié)同:擅長在復(fù)雜組織中建立共識,推動資源向新業(yè)務(wù)傾斜。
關(guān)鍵特質(zhì)(軟性素質(zhì))
- 創(chuàng)業(yè)者心態(tài):敢賭敢贏,能承受不確定性,以結(jié)果為導(dǎo)向破局開路。
- 變革領(lǐng)導(dǎo)者:善用愿景凝聚團隊,在轉(zhuǎn)型期樹立“敢創(chuàng)新、重執(zhí)行”的文化標(biāo)桿。
- 學(xué)習(xí)機器:對新技術(shù)、新模式保持敏銳,快速迭代認(rèn)知與策略。
- 風(fēng)險平衡者:在激進(jìn)擴張與成本控制間找到最優(yōu)解。
我們提供
- 戰(zhàn)略級舞臺:直接參與公司未來十年增長藍(lán)圖的頂層設(shè)計;
- 充分授權(quán):擁有業(yè)務(wù)決策權(quán)、團隊組建權(quán)及資源調(diào)配權(quán);
- 激勵杠桿:高彈性薪酬包(薪資+績效獎金+股權(quán)/期權(quán));
- 生態(tài)支持:嫁接公司核心資源(資金、技術(shù)、客戶、供應(yīng)鏈)。
應(yīng)聘方式
請將簡歷及《新業(yè)務(wù)規(guī)模化實踐案例》(簡述1個成功項目:挑戰(zhàn)-策略-關(guān)鍵結(jié)果)發(fā)送至:********************
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