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1、體系管理：負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行與人員分工；對項目物資人員進(jìn)行培養(yǎng)、選拔和調(diào)配提出建議；制定分公司物資設(shè)備管理目標(biāo)，并進(jìn)行合理分解。 2、服務(wù)、監(jiān)管與檢查：新開工項目物資采購策劃和物資管理策劃；對所屬項目進(jìn)行月度檢查，發(fā)掘亮點(diǎn)、通報問題、監(jiān)督整改。 3、供方管理：新引進(jìn)供方的考察與資格審查；對在合作分供方的分類管理、綜合考評與優(yōu)秀推薦；建立品牌資源庫，培育、儲備優(yōu)質(zhì)供方單位，推進(jìn)戰(zhàn)略合作。 4、招采管理：配合完成分公司物資設(shè)備集采招標(biāo)計劃的安排；配合完成權(quán)限內(nèi)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，助力物資設(shè)備采購降本。 5、精益管控：制定材料的消耗管控目標(biāo)和措施；嚴(yán)格監(jiān)管廢舊物資處理，確保合規(guī)；統(tǒng)籌調(diào)配項目剩余物資調(diào)撥與處置。 6、對量管理：監(jiān)管項目月度物資設(shè)備對量完成情況；關(guān)注合作供方的欠付款情況，并及時處置內(nèi)部投訴。