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一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理； 1.在車間現(xiàn)有條件下，科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，原材料區(qū)、成品區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、通道合理規(guī)劃，安全文明生產(chǎn)有序； 2.推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，能從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)間進(jìn)行科學(xué)管理； 二、生產(chǎn)安全管理； 1.認(rèn)真落實(shí)公司和國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)內(nèi)容； 2.定時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患存在，能將相關(guān)隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)。 三、生產(chǎn)進(jìn)度管理； 1.能編制本車間近期的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行落地。 2.能及時(shí)協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備、空間使用，并按照生產(chǎn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)，安排生產(chǎn)工作，確保本車間生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成或超前完成。 四、生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)支持管理； 1.對(duì)車間各類員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題一起協(xié)助分析解決； 2.對(duì)生產(chǎn)過程任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量方面的問題，都有協(xié)助解決并給出預(yù)防性的方案。 五、生產(chǎn)設(shè)備管理： 1.組織車間內(nèi)部可人員對(duì)新設(shè)備的安裝、調(diào)試及試運(yùn)行工作，以及今后安全和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)教育工作； 2.建立本車間設(shè)備檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)做到三級(jí)保養(yǎng)并按計(jì)劃實(shí)施，每個(gè)設(shè)備建立保養(yǎng)計(jì)劃卡（日、周、月、年度保養(yǎng)項(xiàng)目）； 六、成本管理（原材料、人員、水電、設(shè)備等）； 1.定期結(jié)合財(cái)務(wù)開展車間內(nèi)部成本核算，審核各項(xiàng)生產(chǎn)資料的消耗狀況，有計(jì)劃做好節(jié)流準(zhǔn)備。 2.參照公司成本核算的結(jié)果，合理安排車間的生產(chǎn)工作，在確保產(chǎn)量和質(zhì)量前提下，提高效率降低相關(guān)損耗。 七、車間員工管理； 1.定期組織開展班前會(huì)，落實(shí)上班工作完成情況出現(xiàn)的的問題，布置當(dāng)班的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)及其他注意事項(xiàng)； 2.監(jiān)督、檢查車間內(nèi)員工對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)人員分析解決并做到預(yù)防措施。